3分钟了解用户运营游戏用户运营是做什么的( 二 ) _上司

我见过的几乎每个老板都有这个习惯。为了省事，他们愿意把这些东西扔给有技术的人，这是可以理解的，但也不是完全可以接受的。在他们的潜意识里，他们肯定想把事情留给最优秀的人去做，但是一旦掌握得够多，做这些事情就会阻碍自己的成长。
如果你不说话，你将永远被它困住。当然，我会站在老板的角度分析利弊，请他接受我的建议。聊天的时候，我问了两个问题：“如果只有我一个人这样做，其他人会不会长大？如果有一天我不在这里做，谁来替我做？”这两个问题其实是从他的角度思考的。
优化效率将形成自身的核心竞争力，这也是从技术工人到业务骨干的最重要的一环。
第四步，逐步进入业务骨干阶段。你需要有意识地选择要做的工作。你需要主动去争取一些你可以做而其他人做不到的工作。形成差异化竞争后，才能前行。一步。
第五步，当你成为业务的中坚力量后，你需要抓住所有的成长资源，努力让你的老板成为一个不干涉的掌柜。其实挑工作是一件很痛苦的事情，因为你能得到的指导是非常有限的，如果你经常做一些关键业务的事情，那么你在老板中的权重就会变得非常高（因为只有你才能嘛），你将获得很多发展机会。
如果公司遇到困难，老板先来找你，那你的权重肯定很高。如果你不是“第一选择” ，那你就得反省一下。
【3分钟了解用户运营游戏用户运营是做什么的】假设小王和小李的初始能力值都是60 ， BOSS此时分配了70难度的任务。小王按60质量交货，小李按80质量交货。由于初始属性相同，所以小李的花费可能是小王的 2 到 3 倍。但这会形成一个循环，老板对小王的期望会越来越低，而对小李的期望会越来越高，分配给他的工作也越来越难。

文章插图
站在老板的角度思考，我们的工作成果大致分为这张图的某个文件。其实很多事情做的好不好，很难通过数据评估来评估，但是人心是可以感知的。不知道老板对自己的评价，我们主动去确认，别等到别人升职了，你为什么还要问。
相信前6个月甚至12个月，小李受的苦肯定比小王还多，钱也差不多。但通常我们的能力是通过承担艰巨的任务来提高的。完成一项艰巨的任务后，必须有进步。即使成为色情作家，也可以获得经验。不管怎么算，都不是亏本生意。
首要的竞争力是比别人做得更好更好，这样你就不用担心找不到工作了。先进的竞争力就是做大多数人做不到的事情。不管是初级还是高级，都有一个百分比，如果你能超过95%的人，就足够了。
我们在做某事时必须考虑到这一点。前期在打造竞争力的过程中，一定要和别人比较，但未来，不是努力，而是认知。
核心能力是指：我们可以做别人做不到的事情。换句话说，有些事情不能靠堆时间和堆资源来完成。如果其他人可以依靠堆时间来获得它，那不是核心能力。
例如，世界上有多少人可以开出租车？多少人可以开飞机？

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