什么是凝聚力？5种方式帮助团队提升凝聚力

什么是凝聚力（帮助团队提高凝聚力的5种方法）凝聚力对于一个团队来说极为重要，那么管理者应该用什么方法来提升团队凝聚力，从而提高工作效率呢？

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虽然有人说在同一企业或组织中工作的人应该有共同的目标，但现实告诉我们，情况并非如此。有时我们还会遇到一些同事懒惰、不守正直、工作不积极。面对这种情况，我们的大脑往往会急于下结论，这是人类的天性。
一般来说，为了能够快速分析出他人行为背后的原因，我们对情况并不太了解并得出结论。作为管理者，我们应该花更多的时间和精力去了解我们的团队。这种时间投入是经理的责任，也有助于与其他同事更有效地协作。
【什么是凝聚力？5种方式帮助团队提升凝聚力】有时事实可能并非我们想象的那样。只有知道真相，才能做出更合适的对策。
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无论经理管理的团队规模如何，建立团队凝聚力都是经理的职责之一。
以下 5 种方式可以帮助我们提高团队凝聚力，我们还可能获得意想不到的好处。
1.询价交流
了解某事最简单、最直接的方法是提出问题，而不是指责他们。我们可以问友好的问题，让对方解释。我们提出问题的方式至关重要。如果对方在问问题之前觉得我们已经得出结论，我们的问题可能是对他们的指责。
从对方的角度提出的问题，例如“你最近有没有其他事情要做”或“是什么激励你”，会让对方更愿意与我们分享真相。
谢霞的性格比较不耐烦。每次看到下属犯错，她都觉得下属不努力。所以，很多犯错的下属，在她心里都没有做好。久而久之，她也开始发现，自己的管理方式无法将下属凝聚在一起。
有一次，她参加了公司举办的管理团队培训课程。在课程中，她学习了基于探究的沟通技巧。与其去验证任何事情，只凭自己的假设来判断，她开始花时间去了解下属犯错的具体原因，然后以正确的方式纠正。几个月后，她观察到团队中有两个明显的进步。
2.邀请同事参与

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团队凝聚力需要时间来建立。如果这些人经常回避或远离团队，他们根本就无法接触到团队，更谈不上任何团队精神，问题就会更加严重。所以，我们出差的时候可以尽量约他们吃午饭或者聊天，一旦认识了一个人，就不会互相排斥了。同时，我们也可以带几个同事来促进凝聚力。
当团队的凝聚力开始逐渐增强时，谢侠会在每周固定的一天举办一次团队午餐。午饭时间，她尽量少做生意，让他们放心。因为队伍里有十个人，所以他们更喜欢玩狼人杀的游戏。这种轻松的氛围非常适合团队建设，偶尔会有其他同事加入他们的团队共进晚餐。
3. 明确责任
当深入讨论任务时，我们倾向于假设每个人都知道他们应该做什么，而这种假设根本不适用于没有团队精神的员工。
心理学家的研究发现：这些员工几乎不知道他们应该做什么？再加上他们不熟悉团队的其他成员，他们可能什么都不做或参与度很低。
我们可以主动与他们沟通，帮助他们清楚了解自己的工作职责，让他们更清楚自己的工作对整体任务或项目，甚至目标的意义。
不要低估这些明确工作的行动，它们在提高员工敬业度方面非常有效。过去，谢夏的做事风格是听了指示才完成工作。在管理培训课程中，她发现简单的明确任务，就能达到激励员工的效果。