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互补品【互补品】互补品是需要与另一种商品一起消费的商品 。两种要一起消费才能使消费者得到满足的商品互为互补品 。商品之间的互补性往往是不对称的，其互补的程度因商品特徵而异 。当一种商品的需求增强时，其互补品的需求也会增强 。其中一种商品的价格上升会引起另一种商品需求的减少 。互补品之间的交叉价格弹性小于零 。
基本介绍中文名：互补品
描述：两种商品必须互相配合
说明：商品之间存在着消费依存关係
益处：提高主打产品的销量
定义互补品是指两种商品之间存在着某种消费依存关係，即一种商品的消费必须与另一种商品的消费相配套 。一般而言，某种商品互补品价格的上升，将会因为互补品需求量的下降而导致该商品需求量的下降 。类型普通互补品：两种商品之间没有固定的同时使用的比例，例如，牛奶和咖啡 。完全互补品：两种商品之间必须按照固定不变的比例同时被使用 。例如，眼镜框和两个眼镜片 。因素战略大师波特将影响产业竞争的因素归结为五种竞争作用力，即进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、现有竞争对手之问的竞争 。他认为，这五种作用力共同决定产业竞争的强度及产业利润率 。波特的这一理论为我们提供了研究产业环境的范型，对于企业界及学术界的各种实践具有重大指导意义 。互战略由于理论本身的开放发展性，需要根据企业界不断发展的实践来丰富、扩展波特的理论，以保持理论的活力 。仔细地研究全球各大知名公司的成长曆程，不难发现，在它们的发展过程中，对其发展起巨大作用的不仅仅是波特所提及的五种竞争作用力，还包括另外一种竞争作用力，即互补产品的可资利用的支持能力 。套用软体是作业系统的互补产品，Windows生产的公司通过鼓励其他套用软体厂商开发基于此平台上的程式，大力地发展了DOS、WINDOWS的互补产品— — 与DOS、WINDOWS兼容的套用软体，随着此类套用软体数量的增加，该公司的作业系统对顾客的价值也在不断提高 。这就是该公司在作业系统上获得巨大成功所採用的互补品战略 。益处提高主打产品的销量互补品的革新所带来的一个最明显的收益就是，它会大大提高你的主打产品的销量 。除此之外，它还会带来其他回报 。例如1900年的法国，就在安德烈和爱德华两兄弟刚刚接管家族设在克莱蒙费朗市橡胶生意之后不久，他们决定为旅行者出版一本指导手册 。而从经济学的角度来互补品说，旅行指南和汽车轮胎可以被称为“互补品”——也就是两种常常会被联繫在一起进行消费的商品 。随着《米其林指南》变得越来越流行，这本小册子也逐渐成为了一种强大的品牌构建和行销渠道 。事实上，仅仅是销售《米其林指南》就给这家公司带来了滚滚财源 。
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互补品带来运营上的收益互补品的革新还可以给你的公司带来运营上的收益 。美国早期的城市电车系统就是一个很好的例子 。早期的电车运营商们投入了庞大的资金来修建专门的道路网路，可让他们万万没有想到的是，虽然电车在上下班的时候客流量很大，但高峰期之外却很少会有人搭乘电车 。毫无疑问，这种客流量的不均衡性大大降低了运营商们的盈利能力 。为了提高非高峰期的客流量，运营商们想到了一个绝妙的主意：他们决定在市中心之外修建娱乐公园 。到1901年，美国有超过一半的市区交通公司都修建了类似的公园 。这些公园不仅增加了电车的客流量，它们还提高了电发电机的使用率，从而大大提高了电车运营商们的资本效率 。打败竞争对手聪明的互补品革新还可以帮助你更好地打败竞争对手 。英特尔和Wi-Fi网路市场就是一个很好的例子 。20世纪90年代末，个人PC Wi-Fi连线设备上使用的半导体的最大製造商是一家名叫Intersil的小公司 。随着Wi-Fi的迅速发展，Intersil也开始在市场上迅速站稳脚跟，并逐步威胁到英特尔公司在PC用晶片市场上的统治地位 。为了回击对手，英特尔迅即推出了自己的Wi-Fi晶片——Centrino，并以极其低廉的价格将其提供给PC製造商 。这场来势迅猛的价格战眨眼之间就摧垮了Intersil的市场份额 。为什幺英特尔甘愿以低于成本的价格抛售 Centrino呢？因为Wi-Fi是英特尔的核心业务——微型处理器的一个重要互补品 。通过降低Wi-Fi服务的成本，英特尔就可以成功地鼓励更多的人选择笔记本电脑，而通过销售笔记本晶片，英特尔公司则可以轻鬆获得高于销售PC晶片的利润 。运作方式捆绑式经营以单一价格将一组不同类型但是互补的产品捆绑在一起出售(我们仅仅同时出售这一组产品) 。例如，IBM公司在过去的许多年中，曾将计算机硬体、软体和服务支持捆在一起经营；微软公司将OFFICE系列、IE探索器挂在WINDOWS作业系统上时，採取的就是一种典型的捆绑式经营 。捆绑式经营广泛地存在于商业活动中，不过人们并不总能辩识出来 。例如，仅仅作为交通工具的汽车与车类的音像设备构成互补产品关係，但消费者往往将它们作为一个整体来看待；航空公司提供免费食品及行李服务时，实质上採用的也是一种捆绑式经营 。交叉补贴(基础产品模型)通过有意识地以优惠甚至亏本的价格出售一种产品(称之为基础产品)，而达到促进销售赢利更多的互补产品(称之为赢利产品或后续产品)，以求获得最大限度的利润 。在“剃鬚刀与剃鬚刀片”的这种涉及到互补产品的战略中就用到这样的策略 。将剃鬚刀以成本价或接近成本价的价格出售，目的是促使顾客在将来购买更多的、利润更高的替换刀片 。像这样的例子还很多，如：电梯一电梯维护业务；软体一软体升级；净化水系统一化学处理药剂；个人複印机一色粉盒；照相机一胶捲等等 。