组织理论与设计精要

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组织理论与设计精要【组织理论与设计精要】《组织理论与设计精要》是机械工业出版社出版的图书， ISBN是7111110137 。
基本介绍书名：组织理论与设计精要
作者：(美国)理杳德.L.达夫特
原版名称：Essentials of Organization Theory & Design
译者：李维安
ISBN：7111110137 ， 9787111110132
页数： 218页
出版社：机械工业出版社
出版时间：2008年1月1日
装帧：平装
开本：16
丛书名：管理教材译丛
正文语种：简体中文
内容简介《组织理论与设计精要》(原书第2版)提供了经过时间检验的组织理论概念和模型，包括组织结构、组织环境、组织有效性、组织创新与变革、组织规模、组织生命周期、组织技术、企业文化、组织决策以及组织权利和政治等方面，为学习者创建了一个稳固的基础。简洁的框架使讲授者有足够的灵活性构造自己的课程。本版在第1版的基础上添加了更多的案例、参考文献、课堂练习，还有反映作者自己独特教学方式的其他阅读材料。目录译者序作者简介前言第一部分组织导论第1章组织与组织理论21.1 组织理论的套用31.1.1 主题31.1.2 本章的目的41.2 什幺是组织41.2.1 定义51.2.2 组织的重要性51.3 作为系统的组织71.3.1 开放系统71.3.2 组织的构成81.4 组织设计的维度91.4.1 结构性维度91.4.2 关联性维度101.5 组织理论与设计的演进121.5.1 历史121.5.2 权变理论141.6 组织理论与设计的作用141.6.1 组织理论的价值141.6.2 分析层次15讨论题16注释17第二部分组织的目标和结构设计第2章战略、组织设计和有效性20本章的目的202.1 组织的目标202.1.1 使命202.1.2 经营目标212.2 组织战略与设计232.2.1 波特的竞争战略232.2.2 战略如何影响组织设计252.2.3 影响组织设计的其他因素252.3 组织的有效性262.4 权变有效性方法272.4.1 目标方法282.4.2 基于资源方法292.4.3 内部过程方法302.4.4 利害相关者方法31讨论题32注释33第3章组织结构基础35本章的目的353.1 组织结构353.2 组织结构的信息处理观点373.2.1 纵向联繫373.2.2 横向联繫383.3 组织设计方案413.3.1 确定的工作活动413.3.2 报告关係423.3.3 部门组合方法423.4 职能式、事业部式和区域式的设计433.4.1 职能式结构433.4.2 横向联繫的职能式结构443.4.3 事业部式结构453.4.4 区域式结构473.5 矩阵式结构483.5.1 矩阵式结构的条件483.5.2 优势与劣势503.6 结构设计的套用513.6.1 结构的权变性513.6.2 结构无效的特徵52讨论题53注释53第三部分开放系统设计因素第4章外部环境56本章的目的564.1 环境领域574.1.1 任务环境574.1.2 一般环境594.1.3 国际环境604.2 环境的不确定性614.2.1 简单—複杂维度624.2.2 稳定—不稳定维度624.2.3 框架634.3 适应环境的不确定性654.3.1 职位和部门654.3.2 缓冲和边界跨越654.3.3 差别和整合664.3.4 有机的和机械的管理过程684.3.5 计画和预测694.4 资源的依赖性694.5 控制环境资源704.5.1 建立组织间的联繫714.5.2 控制环境的领域734.5.3 组织和环境的整合性框架74讨论题75注释76第5章製造和服务技术79本章的目的805.1 组织层次的製造技术805.1.1 製造性企业805.1.2 计算机一体化製造835.2 组织层次的服务技术865.2.1 服务性企业875.2.2 服务组织设计895.3 部门技术905.3.1 多样性905.3.2 可分析性905.3.3 框架915.4 部门设计925.5 部门间工作流程的依存性945.5.1 类型945.5.2 结构优先权965.5.3 结构性含义975.6 工作设计的技术影响975.6.1 工作设计985.6.2 社会技术系统99讨论题99注释100第四部分内部设计要素第6章组织规模、生命周期与控制106本章的目的1066.1 组织规模：是否越大越好1066.1.1 成长的压力1066.1.2 大规模与小规模1076.2 组织生命周期1086.2.1 生命周期的发展阶段1086.2.2 生命周期中的组织特点1116.3 组织的官僚制与控制1126.3.1 什幺是官僚制1126.3.2 规模和结构控制1136.4 变化世界中的官僚制1156.5 动态控制系统1166.5.1 官僚制控制1166.5.2 市场控制1186.5.3 小团体控制119讨论题120注释120第7章企业文化与伦理价值观123本章的目的1237.1 企业文化1237.1.1 文化是什幺1237.1.2 文化的出现及其目的1247.1.3 解释文化1257.2 组织设计与文化128 7.2.1 适应性/企业家精神文化1287.2.2 使命型文化1307.2.3 小团体式文化1307.2.4 官僚制文化1317.2.5 文化强度和组织亚文化1317.3 组织中的伦理价值观1327.4 组织中伦理价值观的来源1337.4.1 个人伦理1347.4.2 企业文化1357.4.3 组织系统1357.4.4 外部利害相关者1367.5 通过结构和系统塑造文化和伦理价值观137讨论题139注释140第8章创新与变革143本章的目的1438.1 变革的战略作用1438.1.1 变革的战略类型1438.1.2 成功变革的要素1458.2 技术变革1478.2.1 双管齐下的策略1488.2.2 鼓励技术变革的技巧1488.3 新产品与新服务1518.3.1 新产品成功率1518.3.2 新产品成功的原因1528.3.3 横向联繫模型1538.3.4 通过产品创新获得竞争优势1548.4 战略与结构变革155二元核心方法1568.5 文化变革1588.5.1 再造工程1588.5.2 全面质量管理1598.5.3 组织发展1608.5.4 组织发展文化变革的引入1608.6 实施变革的战略1618.6.1 变革的障碍1618.6.2 实施的技术162讨论题164注释164第五部分管理动态过程第9章决策过程170本章的目的1709.1 定义1719.2 个人决策1729.2.1 理性方法1729.2.2 有限理性方法1739.3 组织决策1769.3.1 管理科学方法1769.3.2 卡内基模式1779.3.3 渐进型决策过程模式1799.3.4 垃圾桶模式1829.4 特殊的决策环境1859.4.1 高速变化的环境1859.4.2 决策错误和学习1869.4.3 顽固认同187讨论题188注释188第10章冲突、权力和政治191本章的目的19110.1 什幺是群体间冲突19210.2 为什幺存在冲突19210.3 个人和组织的权力19510.4 权力与权威19510.5 纵向权力的来源19610.6 横向权力的来源19810.6.1 战略权变19910.6.2 权力来源19910.7 组织中的政治活动过程20210.7.1 定义20210.7.2 在什幺时候利用政治活动20310.8 权力、政治活动和合作的运用20310.8.1 增强权力的策略20410.8.2 运用权力的政治性策略205 10.8.3 加强协作的策略207讨论题209注释210术语辞彙表（英汉对照）213