被巴菲特自己称为“金融灾难”的一笔投资，“好骑师”也难驾驭“坏生意”…… 金融类世界吉尼斯记录( 三 ) _金融类世界吉尼斯记录

这里面很大一部分竞品，其实就是来自中国的低价产品。
而管理层似乎也不能扭转这种趋势，巴菲特在1999年的股东信中终于承认了这一问题：
“我们旗下的制造、零售与服务业的表现几乎接近完美，德克斯特鞋业除外，不过该公司的问题不在于经营管理。
就工作上的经验、活力与认真而言，德克斯特与其它子公司优秀的经理人毫无二致。主要原因还在于我们的制造据点位于美国本土，缺乏竞争优势。
总计 1999 年，在美国 13 亿双的鞋子消耗量中， 93%来自于进口，廉价的劳工成本是主要的关键因素。”
面对这一问题，巴菲特的对策是从海外寻找潜在的代工，但这并未解决问题。
“我在 1993 年斥资买下德克斯特根本是个错误，更惨的是当时我还是用伯克希尔
股份换来的。”巴菲特在 2000 年的信中承认。
当然，巴菲特依然认可公司的管理层，赞赏他们称：“于公于私我们制鞋事业的经理人都称得上是一流的，他们在非常艰苦的环境下努力工作，即便他们早已不必为了五斗米而折腰，为此我衷心地佩服并感谢他们。”
到了2001年，伯克希尔的制鞋事业营运税前损失高达 4,620 万美元，尽管布朗鞋业仍有获利，依然无法扭转整体的亏损。
制图：
聪明投资者
巴菲特寄希望于布朗鞋业的管理者来扭转德克斯特的困局，将德克斯特并入了布朗鞋业。
至此，哈罗德·阿尔方德也离开了他一手创立的公司，专心致力于慈善事业了。
并入后的次年取得了一定的效果，伯克希尔鞋类利润回升至 2,400 万美元，较 2001 年的亏损，大幅改善了 7,000 万美元。
而巴菲特则表示德克斯特的营运已回归正轨，尽管解决问题耗费了不少成本。
可惜这种复苏却没能持续。
至此，德克斯特的故事已经结束得差不多了，但巴菲特在此后的生涯里多次提及这家公司。
在 2007 年致股东的信中，他再次哀叹自己的错误：
“德克斯特公司是 1993 年我用价值 4.33 亿美元的 25203 股伯克希尔的 A 股股票，买下的制鞋公司。在随后几年里，不但我自认为的持续竞争优势消失得无影无踪。而且这只是个开始：由于用的是伯克希尔的股票，我将这个错误放大很多。”
“说到底，我就是放弃一份，现在的价值是 2200 亿美元，出色的生意的 1.6％，买回了一项毫无价值的生意。到此为止，德克斯特是我做的最糟糕的交易。”
2014年，巴菲特在信中称这笔投资是一场金融灾难，应该在吉尼斯世界纪录中占有一席之地。
最大的赢家——阿尔方德家族
虽然这笔收购被巴菲特本人称为他做过的最糟糕的交易，但阿尔方德家族却在这笔投资中大赚特赚，因为他们拿到了伯克希尔的股票，成为了这笔交易的最大赢家。
实际上，这也成为很多卖身给伯克希尔企业的选择，他们更倾向于拥有伯克希尔的股票。
在伯克希尔收购后，哈罗德·阿尔方德一直管理德克斯特，直到它在2001 年被并入布朗鞋业。
哈罗德·阿尔方德慷慨地捐出了他的财富，通过他自己的私人基金会，他一直在支持当地的慈善事业。