未来5年，生产力的底层逻辑变了，影响所有企业

上周，K哥带领20多位企业家、技术高管参访了阿里钉钉，学习AI大模型如何应用到企业生产经营和组织管理当中，以及企业如何使用新生产力工具实现降本增效。
通过这次参访，我对AI大模型如何驱动企业管理变革有了新的认识，三点思考分享给你：
首先，大模型将加剧企业之间的“马太效应”，新生产力的“灰犀牛”已经出现，接下来企业的应对策略将决定企业的生与死。
其次，AI大模型是生产力范式的革命，人工智能迎来了“时刻”，大模型推动的智能化是企业数字化的高峰，企业的业务模式、组织架构、管理方式也必须要变革。
第三，在新生产力范式之下，企业唯有加快自身变革，用智能化工具解决数字化时代的业务痛点，进行全面升级，重塑核心竞争力。
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大环境的变化和新技术浪潮的席卷
在这次参访阿里钉钉的间隙，几位企业家朋友问我，如何看待当下经济环境？
简单来说，造成当前经济环境的根本原因就是，我国三大经济支柱都不同程度地受到了影响：
第一是制造业，中美贸易摩擦导致国内制造业损失了大量海外订单，国内又没有销售渠道，工厂开工不足，很多老板都在考虑去东南亚建厂了。
第二是房地产，政策已经明确“房屋只住不炒”，各地也出台限购政策，所以房地产行业沉寂下来。
第三是金融业，金融业是典型的“顺周期”行业，经济好它就好，在前两大支柱的影响下，金融业匍匐不前。
这就是当下的大环境，跟大家的体感是一致的，就不多说了。
那么是不是说，接下来就没有机会了呢？当然不是，我经常说每个时代有每个时代的机会。举例来说，新能源、电动车、软件国产化、高精尖制造、短视频都是有着时代红利的行业。
谈到红利，就不得不提当下最火的AI大模型了，以为代表的生成式AI，在全球掀起巨大浪潮，冲刷着各行各业，也给企业带来了两个重要的变化：
第一，AI大模型是生产力范式的革命，未来5到10年，知识工作者的效率将提升4倍。大模型驱动的生成式AI技术，具备了人类语义理解能力、推理能力，这是具有划时代意义的技术突破。就好比蒸汽机之于工业革命、浏览器之于互联网、手机之于移动时代。奇绩创坛创始人陆奇判断：“未来20年，大模型无处不在，AI将深刻改变人类的生产和生活方式。”
第二，新生产力的出现，使得企业数字化门槛进一步降低，必将引发企业的深层次变革，如：业务模式、组织架构、管理方式等等。AI大模型时代下的企业数字化转型，是一场所有企业都无法逃避的无限战争。德鲁克说过：“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。”

文章插图
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新生产力范式之下，企业需要新的工具
AI大模型时代，企业数字化门槛被进一步降低，那究竟什么样的ToB软件是企业需要的？通过这次参访阿里钉钉，我对新生产力工具的理解又加深了，下面与你分享我的收获：
第一，新智能化工具要能改变业务数字化中的数据采集、流程管理等环节
先问你一个问题，你认为老板对于企业数字化转型，最头疼的问题是什么？你一定以为是投入成本，每年投入几百上千万的IT费用，老板肯定心疼。
我的朋友P总并不这样认为。P总是一家金融服务公司的老板，公司在香港上市，每年营收几十亿的规模，光是技术研发团队就有40几人，但是P总对他们并不满意。因为市场部、运营部的同事总是抱怨开发进度太慢，赶不上业务发展的速度。P总请我给他支招，我跟P总说，这叫“公地效应”，开发资源是公有的，市场、运营等部门不停争抢开发资源，导致开发资源不够用，一提需求就要排期。