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如何理解管人

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管人是通过管理一个团体使工作有秩序进行。
但是管人是好事情，但是以高傲的心指使人的话，到头来会适得其反。
职位高用命令的语气管人，当然刚开始会听从，但是以后的管理会难上加难。
只有以德服人，以谦卑的心，彼此关心的心作榜样用不了上司一定要指使也可以为公司带来效益。当一个员工把公司当做自己家一样重要的时候公司的发展才是好的。没有管理的人给做榜样被管理的人永远不会做好，也不愿意服从。
如何理解"制度管人，流程管事" ，做到用制度管权，管人，管事，管企业

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首先，这个理念符合中国企业的目前实际状况。
中国不少民企越管越乱的根本原因，一是制度问题，二是流程问题。之所以制度存在问题，流程存在问题，主要原因是各级管理者对制度、对流程的漠视。这样的情况下，强调“制度管人、流程管事”就显得极其重要。要靠制度管人，要靠流程管事，那么，企业就必须把必要的制度、必要的流程建立起来。这样可以促进企业的制度化、流程化建设。
制度和流程，是中国目前不少企业所缺乏的，用制度来规范全体员工行为，用流程来保障生产经营正常运行，这是民企走向规范的必由之路。制度化管理、流程化运作，应该是很多企业当前要做的一件大事。
其次，可以增强各级管理者对制度和流程的重视程度。
一个企业能不能搞好，仅靠几个人是不够的，必须靠一个管理团队。一个领导再有本事，再累再苦，也不可能把所有的事情都办好。一个团队是否有凝聚力，关键在于这个团队成员的思想是否能够统一；一个团队是否有战斗力，关键在于这个团队是否有统一意志。“制度管人、流程管事”就是一个非常好的统一思想的突破口。
在大家都认可制度管人、流程管事这个理念的情况下，才会重视制度建设，重视流程建设，普遍形成对制度、对流程的敬畏态度，一个企业良好的文化氛围也就基本形成了。
其三，可以提升企业的整体运行质量和效率。
根据管理学的界定，一个领导对下属的有效管理，靠人来管人，成本是最高的。任何人都有情绪的变化，在情绪平稳和情绪低落时做出的决定，是有差别的。因此，靠制度管人就可以避开情绪化的影响。权威管理是没法复制的，也是不能持续的；而制度管理是可以复制的，是能够持续，并能不断优化，这样就可以大大提高管理的质量。
依靠流程管事，只要流程是科学的、合理的，不管一个普通职员能力大小，都可以比较顺利地把事情办好。企业的流程包括方方面面，战略层面的、操作层面的、办事方面的以及内部的、内外结合的等等。不管哪一方面，只要按照流程去做，不走捷径，就不会出大的问题，效率也可以得到保证。