你如何理解管人论文,如何理解管人( 三 ) _质量

针埘性地高度满足特定客源群，足赢得客源的重要
思路。当前，削价竞争愈演愈烈，但在产品、服务
和市场专业化上花足力气的，寥若晨星。营销工作
瞄准特定的细分市场，均一举成功，房价上扬，门庭若市。市场经济中，价格竞争当然不可避免，但
若无与众不同的特色产品为后盾，那就会陷入不复
之劫。从整体平均水平上看，我国饭店业的“基本
功”已经不错， “基本套路”已经掌握，现在是到了
修练内功的时刻了。有了过硬本领，不愁不占领市
场;反之，被市场淘汰，则在情理之中。
第川，市场形势严峻，饭店开拓多元经营的渠
道很有必要，但切忌弱化主业。经营者经常形容多
元经营是“东边不亮西边亮” ，然而这句话是有前提
的?? --没有太阳哪里都不会亮!主业强劲有力就是
“太阳” ，饭店没有客和餐饮强大的主业为依托，
想单单靠多元化发展来挽回颓势，其结果是主业辅
业俱损俱败。我们不能期待世界上某个经济领域里
没有竞争，等着我们潇洒地去“多元化经营” ，也不
能期待东一条舢板、西一条小船就能扬帆海。今
天的市场竞争是“汪洋大海” ，在“汪洋大海”里，
风急浪高，小船-- 尤其是没有经验的小船，是不
会有生还机会的。
附件:酒店管理之我见.pdf
如何理解人力资源管理中的“管人”

文章插图
首先纠正一下，人力资源管理中没有“管人”一块，人力资源部门是企业的战略合作伙伴，是服务性部门。而所谓的“管人”在企业的任何部门中都存在。如果说如何理解企业管理中的“管人” ，我个人认为，现代化的企业管理，应该是如何调动员工的个人能动性，让他自发的管理自己，鼓励、关怀为主，惩戒为附（绝不能没有）。比如，我了解一家企业，规定销售部门员工，必须晚上工作到9点，其实我能理解老板的用意，可是这样管理的实际效果就是，所有员工都无所事事的挨到晚上9点，每天身心俱疲，第二天还能更好的工作吗，结果纷纷离职。其实，榜样的力量是无穷的，如果企业真的把一个优秀的销售人员，业绩和所对应的薪资报酬给大家展示出来，你不让他们加班都不愿意。谁愿意看着别人赚一万，我就赚两千啊。说到底，基本还是企业文化问题。你问的有点范，如果不明白，可以问的再细点。
如果是论文，就从企业文化入手，这也是我最近的心得体会。任何企业的管理，都建立在企业文化的基础上。其实，所有的管理细节，都能体现出文化特征来。而企业文化，更多的就是老板个人文化的延伸。企业文化，也不能一成不变，要有科学发展观，要与时俱进。因为，企业的不同发展阶段，是体现不同的管理重点，当然要具备不一样的企业文化。说到底，就是老板要与时俱进，否则，企业很难发展、生存。