着名侨商、大新公司创始人蔡昌( 三 )

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1936年1月15日《申报》开业广告多变时局使大新公司由盛转衰蔡昌性情急躁，喜怒形于色。他对职工赏奖惩处分明，平时工作出色，年终往往得到用信封封着的额外奖金；对违犯店规者，轻则当面训斥，或通过各部部长给予处分，对情节严重者，当即下令除名，不讲情面。由于蔡昌经营有方，再加上大新公司环境优异，职员待客如宾，公司取得了初步成功。1937年7月抗战开始，广州南方大厦屡遭敌机轰炸，损失惨重，翌年10月广州沦陷，粤行业务遂告停顿。沪行由于地处租界，形成畸形繁荣局面，蔡昌善于经营，营业蒸蒸日上，又因战时货币贬值，所欠麦加利银行贷款得于1940年一次偿清。1941年12月太平洋战争爆发，日本侵略军进占上海租界，强行对上海大新公司进行管制。不久日军占领香港，香港大新公司也遭受日本侵略军的管制。1945年8月抗战胜利后，上海曾一度出现虚假繁荣景象，大新公司营业额激增，超过永安公司而跃居四大公司之首。1946年起，由于美国商品对华倾销，充斥国内市场，上海百货业面临绝境。此时港行营业则日见好转，蔡昌将经营重心从上海移向香港，从1946年起上海大新公司营业额逐渐呈现下降趋势，全年营业额远较永安、新新为低。1947年蔡昌携家定居香港，沪行委託代理人管理，制定多销货少进货的消极方针，逐步将沪地资金抽向香港。1948年沪行又经国民党政府的限价政策变相掠夺，元气大伤，内部空虚，更使蔡昌对沪行採取放弃态度。迨至建国前夕，蔡昌又命沪行几名代理人员先后离沪去港，专注于港行的经营，而沪行则形成既无资方、又无资金的“两无”局面，由职工组织“企业维持委员会”维持营业。上海解放后，蔡昌从报刊上获悉人民政府对私营工商业实行公私兼顾、劳资两利的政策。1950年2月，上海大新公司职工又公推代表赴港，向蔡昌宣传政府政策，希望他早日回沪与全体职工共同经营企业。蔡昌当即表示允予考虑，遂先行电汇上海大新公司港币三万元，但后来由于年老体衰，行动不便，且犹豫未决，终未成行。1953年夏，蔡昌因病在香港去世，享年77岁。独家解读蔡昌：谋定后动勇于创新在常人看来，蔡昌创办上海大新公司的时候，是有很大风险的。首先，在此之前，南京路上已经有了三家大型百货公司，即先施、永安与新新，都是香山人开的，创办于1917年至1926年之间，长的有近二十年历史，短的也有将近十年历史了，三家都兴旺发达，各具特色，根深叶茂，大新要想在百货业中分一杯羹，谈何容易！其次，大新创办时，上海已经发生过日本侵略上海的 “一二八”事变，市面受战争影响颇重。大新开张时，正是全国掀起抗日怒潮翻卷之时，一二九运动澎湃全国，通货膨胀日益严重，大新原先筹集的资金已经变得捉襟见肘，公司的预定开幕时间也一拖再拖。在此情况下，蔡昌还是决定迎难而上。这显示了他过人的胆识与魄力。当然，蔡昌也不是盲目上马，而是胸有成竹，谋定后动。他手中有三大法宝：其一，努力创新。规模大，设备新，经营理念新。自动传送电梯在今日早已司空见惯，但在当年，则是上海第一，中国第一，亚洲第一。其游乐场布置也颇费了一番脑筋，内设天台十六景，同时开闢京剧、话剧、电影、滑稽、魔术等节目演出。上海人是很喜欢赶时髦、凑热闹的，大新的创新瞄準了上海人的特点。难怪大新开张初期，顾客十之七八是为见识自动传送电梯而来的。其二，错位竞争。在经营特点上，先施、永安所销售的外国货比例比较高，尤其是永安，物美价昂，走的是高端路线。大新便博採众长，错位竞争，昂贵的洋货不放弃，面向普罗大众的商品也兼顾，特地在地下商场开闢廉价商品部，以招徕广大。其三，依託香港。蔡昌在香港有丰厚的资产，广泛的人脉，在资金方面可以济上海之急。事实上，大新开张以后，先施、永安等曾联手对其进行挤压，蔡昌就是靠其香港的关係平安度过的。蔡昌的成功在于他聪明好学，审时度势，善捕时机。该来的时候，他来了，瞄準时机，果断出击，大获成功。该走的时候，他走了，全身而退。俗语说，不怕不识字，只怕不识事。蔡昌虽然唯读过三年私塾，但对于无字之书，他读得很透。蔡昌的大新公司蔡昌的大新公司，在香港、广州与上海开设了分店。香港大新创办于1910年

着名侨商、大新公司创始人 蔡昌( 三 )

着名侨商、大新公司创始人蔡昌( 三 )