西游取经之路导图,西游记第三回思导图 _生活百科

西游记中师徒四人你最喜欢谁?不喜欢谁?请你写出具体实施例作分析。(写成不少于600字的读书感想)

文章插图
--首先声明我写却我收集比较文章应该适合收集程我整理格式改错字、改标点、段落付少劳呵呵承认
篇文章标题:
西游记-团队
团队由唐僧、孙悟空、猪八戒、沙尚组摆面前整整八十难于性格迥同、能力差异团队说唯共同处拥共同目标
唐僧目标始终、坚定移、自律精神强、能握住自、操守种适合团队领袖我功企业领导都具备品德比海尔张瑞敏、联想柳传志
孙悟空本事力边非明、嫉恶仇想辅助师傅取真经任性、受委屈所给戴紧箍咒否则连唐僧拿没办取经团队决能少阵杀敌全凭要领导却容易要宽容要扬避短
沙尚黄牛式物忠诚、靠本事挑担试想没副担概唐僧自挑团队总挑担单位角色要想要轻易撂担没路
猪八戒团队作用忽视趣味热能制造气氛调解矛盾释放紧张情绪协调际关系试想没猪八戒揣测唐僧理计前嫌花山请孙悟空经能取作者意思塑造四物让完取经业体现基本原理:组织功能让平凡做平凡业绩
四性格各异组效率能实现目标团队团队所伟首先远景伟才由于卓越
目标使命远景逐升级体化体系
团队目标:西取真经
团队使命:真经普度众
团队远景:取真经福祉众皆入极乐即:目标经努力达结使命目标达漫甚至没完没程远景使命完状态使命存远景存同论目标使命远景任何进展都给满足
程艰难刺激产恐惧定要唐三藏毅力
英者贝尔宾曾经考察1000团队研究理想团队构提八种角色论即功团队必须八种同品格组
八种:
1.行政者--讲标准讲秩序讲效率讲条理办事章喜欢突变化喜欢结构清晰环境
2.协调者--具领袖气质理情绪比较稳定自制力强种非权力素影响力
3.推进者--工作效率、速度总充满紧迫想问题远细周围气变化麻木粗放直口快易伤
4.创新者--标新立异思维跃现实差想点经用否定语气表示相同意见决附喜欢与众同
【西游取经之路导图,西游记第三回思导图】5.信息者--外敏善于交际消息灵通事兴奋像雷达
6.监督者--冷静、理智、判断力般想事情办想事能办泼冷水喜欢反面看问题与家情紧提建议兴趣阻止坏建议兴趣
7.凝聚者--内敏随易优柔寡断用缓语气表达意见密切关注气变化
8.完美主义者--做事追求完美举重若轻细致、丝苟容易陷入细节
我想西游记物具备几种性格
贝尔宾由结论:能预测团队定功却预测团队定失败
哪能同具备八种性格要功能靠团队、靠集体、靠班弥补性足
柳传志说:我都缺欠要做完美事靠集体完团队却完美
别扮演同角色唐僧起着凝聚完善作用孙悟空起着创新推进作用猪八戒起着信息监督作用沙尚起者协调实干作用
、唐僧:领导者
要看武功都观音(级领导)支持管理着面三观音(领导)充信任论做都给与充支持困难亲自面帮助所唐僧能够充行使领导权力于孙悟空(能)利用领导给权力(紧箍咒)治服服贴贴;于猪八戒(懒)通孙悟空(级管理者)管理;于沙尚(忠诚员工)通让孙悟空树榜让忠诚加
二、孙悟空:能
每团队都应该像能否则团队现困难(妖魔鬼怪)能应付能般管理所故事加紧箍咒使听师父
管住同要让团定权力所我故事能经见处发号司令要猪八戒沙尚做做自除怕师父外自觉良觉自严团队核既权力足够自尊所才能死塌跟随师父(领导)直西
三、猪八戒:懒
团队每员都作用像猪八戒虽懒要管理能团队做事种遇困难消极甚至打退堂鼓(行李高佬庄)关键候至少起通风报信类作用(价值估计)