一个现实是,大部分行业看不清什么是正确 。
比如链家做价格透明抽佣的房产交易,那瓜子二手车全国严选店,自己成为一口价的服务商的赚差价模式,是不是正确?
房子有明显的地缘属性,让买卖方双方交易撮合在洽谈室是可行的 。但汽车全国购如何实现方便洽谈呢?同样是非标的车和房,属性差异造成了解法的差异 。
用户在意的价值是什么?每个企业都有自己的答案,不同的行业有不同的答案 。
比如游戏,网易靠着大话西游、梦幻西游的自研赚的盆满钵满,那腾讯的正确道路是自研还是代理?
现在腾讯靠着代理+投资牢牢占据行业第一的位置,但腾讯当时能得出正确的路是代理+投资吗?
比如墨迹天气,在利用移动红利完成了心理定位和用户规模之后,你说下一个正确的事是什么?
我们大部分时候,不知道什么是正确,更别提什么「难而正确」 。这就是现实 。
2. 现在认为正确的事情,未来未必正确
正确是会变的,现在的正确未必是未来的正确 。因为用户会变、竞争会变、环境会变、商业模式会变 。
比如杀毒软件,都是花大精力研发收费软件,那正确的路是让用户付费更高得到一个更好的杀毒软件,还是让用户不花钱得到一个能用的杀毒软件?
在有原则、有信念的程序员看来,肯定是更好的事正确 。但现实的发展并不是 。
比如搜索,要不要坚守搜索框的主业纯净、没有信息流?正确的是让用户用完即走,还是让用户随便看看?Web时代和移动时代的答案不一样 。
链家的正确是建立在产业互联网相对稳定的基础上,在20年内用户买房的诉求仍为改变,刚毕业的刚需房,小富盈余的改善房 。
低频、高成本的特定造就了行业稳定,造就了正确的长期正确 。
3. 看到正确的事,但不能长期投入
还有一种现实是,我们看到了正确的事情,但因为种种原因放弃了 。
身在职场,一件事情的推进如果是从下而上,那就必须经过价值论证、商业分析,明确后才会投入一定人力去尝试 。若不符合预期,会被立即砍掉 。
想想微视的故事 。但如果是从上往下,比如阿里云的发展就是另一番景象 。
看到且耐心 。大部分公司都缺乏耐心,尤其是数据为王的现在,所以也就没有了难而正确 。
用长期投入做正确的事,更容易成功的方式是从上而下,是创始人、领导者的坚信,是睿智开明老板的坚持 。
四、总结
“你是否对某件事情的认知异于行业又坚定的执行着”,这是《从0到1》最核心的一句话 。
链家就是这样的践行者——知道正确的事、坚持做正确的事、做难而正确的事 。
做难而正确的事这句话取其头尾,就是做事 。做事的时候不要考虑难,保持正确就够了 。
因为正确的道路上荆棘遍地,你都不用选择难,难自然会找上门来 。
产品经理,要做正确的事情 ~
#专栏作家#
王海,公众号:产品经理大百科,人人都是产品经理专栏作家,网易产品专家,对产品增长和商业模式有深入研究 。
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题图来自 Unsplash,基于CC0协议
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