独家丨天狮造梦：中国直销业20年野蛮生长样本人体拼字吉尼斯记录( 五 ) _人体拼字吉尼斯记录

与此同时，天狮还深陷“传销”阴影。一个事实是，天狮在海外急速扩张的同时，仍留下一部分人在国内继续进行销售活动。然而，在此期间曝出了天狮不少违规记录：2002年1月15日，国家工商总局指令山东省工商局对天狮在德州传销保健品进行了查处。2003年4月，山西省工商局对天狮太原分公司进行了查处，天狮昆明分公司亦被查处……
2005年被看作“中国直销元年”，《直销管理条例》和《禁止传销条例》在这一年正式颁布实施。此前，我国并没有对“直销”与“传销”进行界定，国内大多数直销企业都采取多层直销和跨区域直销的形式，业务员可以不断发展下线、层层抽成，获得超过巨额奖金。《直销管理条例》明文规定此举非法。
2006年2月22日，雅芳拿到了中国第一张直销牌照。被禁8年后，直销重回中国。《直销管理条例》规定，“申请成为直销企业，投资者具有良好的商业信誉，在提出申请前连续5年没有重大违法经营记录” 。因此，天狮当年未获得直销牌照，“传销”阴影成为其在国内发展的最大障碍。
接下来5年，天狮集团在国内的发展愈发小心和收敛，业绩大幅下滑。据在美国上市的天狮生物技术集团（美国）有限公司（拥有天狮中国公司80%的股份）年报显示，天狮2006年收益较2005年同比减少29.1% 。
据《天狮直销全攻略》记载，2006年，天狮集团在全球有近900万的销售人员，近3200名的管理人员，在埃及、西班牙、美国、马来西亚、巴西、奥地利建立了六个生产基地，而当时安利在全球仅有80多家分公司，300万直销员队伍。
夭折的“千店计划”
2006年4月10日，天狮集团正式启动“直销超市”项目，并确定将“为全世界消费者提供优质的产品、教育和事业机会，提升生活品质，构筑和谐国际社会” 。2007年1月，天狮集团正式对外宣布进军零售业，并投资2.5亿美元成立了“百亮超市国际投资集团”；2月14日，百亮全球首家旗舰店在天津武清亮相。
李金元当时对外宣称，2007年天狮将拓展中国长江以北及俄罗斯等地，到2009年建立起1000个直营超市；到2010年，通过直营和加盟等多种方式在全球开设4000家百亮超市，“少一个国家也不叫国际化！”
百亮超市项目，在李金元的谋划中其实是天狮冲击世界500强的一个重大支撑。李金元2005年曾表示：“我们将利用自己的网络，把在所有国家经营的剩余资金整合，置换每个国家的土特优质产品，合理调配，组建自己的超市。”他的野心是将天狮做成中国的“沃尔玛” 。
2006年，李金元接受采访时描绘的中国“沃尔玛”梦更加具体：“我们把这100多个国家的货币置换每个国家的土特产品，再用我们物流调配到每个角落，形成大汇集。所以在一个角落能吃到或者用到100多个国家的产品，都是特制的。”
然而，这个百亮超市“千店计划”当时一推出，就引起了众多专家的质疑。直销及店铺营销实战型专家罗永亮说，百亮的准备并不充分，市场调研不足、管理团队没有磨合、与供应商合作不深入都将是致命的短板。他认为，作为建立在社区的超市，必须要以满足居民的基本需求为主，日常生活必需品应成为主打产品，同时产品的性价比还要高，只有这样才能争得与对手对决的机会。
据当时媒体报道，百亮超市不是以人们日常生活的必需品（如食品、饮料、蔬菜、水果、水产等）为主，而是天狮产品和一些地方特产。无论从价格还是服务，百亮与当地超市相比都无优势。百亮超市在卖天狮产品的同时为顾客推荐“事业发展机会”，鉴于传销的不好名声，这些“机会”并不为众多顾客买账。

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