装饰装修工程施工组织设计方案建筑装饰装修施工组织设计方案(20) _装修问答

2.停止点和控制点的设置
停止点应经相应的部门及人员签证后，方可进入下道工序。
本工程的停止点：
(1).隐蔽工程
(2).水压试验
(3).交工验收
3.单位工程、分部工程的划分
本工程将划分为一个单位工程：机电安装及调试工程。
分部工程为：采暖卫生工程、通风空调安装工程、建筑电气安装工程、机械设备安装工程。
4.根据业主的工期要求，编制工程的总进度计划，分段进度计划，中间交付的进度计划。
5.施工员根据图纸、国家规范对作业人员进行技术交底。施工过程中，施工员、质检员不断巡视以确保作业人员按图纸及技术交底的要求施工。
4、施工设备的控制
1.开工前，施工员根据施工组织设计的要求，制订出施工设备进场计划，报项目经理批准，由设备管理员组织进场。
2.设备进场后，设备管理员对设备进行检查试用，确保完好再发给班组使用。
3.使用中的设备，由设备使用人负责日常的维护保养。
4.设备管理员每周一次对工地现场的设备巡视，更换不合格的设备，并加以标识，在适当的时机退回材料设备处维修。
5、过程检验与试验
1.工序交接检验程序
工序施工完成后，应进行自检，自检合格后，通知业主、监理进行检查验收。验收合格后，工序方可交接。

2.过程试验
本工程中包括的过程试验有：电气调试、接地电阻测试等。
6、质量记录
本工程质量记录主要分物资进货检验、复验记录、施工管理记录、各类安全记录、安装记录、工程质量检验评定记录、质量记录的填写与所做工作同步，字迹清晰，内容完整，真实准确。
施工过程质量记录由项目经理部资料按分部、分项划分表的规定分类、分阶段收集。
7、竣工交付
1.竣工交工验收程序

(1).单位工程竣工前，由项目经理部预组织验收。
(2).项目经理部根据预验收中查出的问题组织整改后，由项目经理部报公司质量管理处进行二级认可，以保证竣工交工验收顺利进行。
(3).二级认可后，项目经理部向顾客发送竣工报告。
(4).验收合格后，业主、监理、质检部门等在交工验收说明书上签字确认。
(5).对业主在竣工验收中指出的缺陷组织人员及时纠正，以业主满意为准。
(6).将竣工交工资料交付业主。
2.竣工资料
我公司将向业主提供以下的竣工资料：
(1).施工组织设计(施工方案)
(2).开、竣工报告
(3).中间交工验收证书
(4).交工验收证书
(5).隐蔽工程验收证书
(6).停工(等工)报告
(7).图纸会审记录
(8).设计变更
(9).工程签证
(10).材料代用签证单
(11).停止点检查会签记录
(12).材料、设备合格证明书
(13).基础验收记录
(14).设备管道强度严密性试验记录
(15).调试及试验报告
(16).特种资质工程的安装监检证书
(17).工程质量检验评定记录
(18).竣工图
8、服务与培训
1.竣工交工后，项目经理部的职责转入保修服务阶段，保修期为两年。我公司将专门成立服务班子，负责维修工作。
2.每一次维修，我公司将遵守业主管理部门的规定，在适当的时间维修，确保不影响工作人员的工作与休息。
3.保修期结束后，我公司工程技术部门将组织一次回访，聆听使用者的使用情况及满意程度。对业主反馈的质量问题，我公司将在24小时内组织人员维修。

装饰装修工程施工组织设计方案 建筑装饰装修施工组织设计方案(20)

装饰装修工程施工组织设计方案建筑装饰装修施工组织设计方案(20)