装饰装修工程施工组织设计方案建筑装饰装修施工组织设计方案(19) _装修问答

(5).与监理的配合
a.在施工全过程中，严格按照业主或监理工程师批准的“质量计划”“施工组织设计”进行质量管理，在自检、专检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理要求予以整改。
b.贯彻业主或监理已建立的质量检查、控制、管理制度，并据此对工程质量予以检控，确保质量达到优良。
c.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向业主或监理提交产品合格证或质保书，按规定在使用前进行检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备保证质量。
d.按部位（分项）、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况下，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，自觉维护监理工程师的权威。
(6).与物资供应商的协调
a.项目部会同业主代表对拟选定的材料供应商予以考察，严格按公司《采购程序》进行，使所选择的材料供应商在资质、管理、质量及经验上均符合工程要求。
b.物资供应商所选用/提供的设备、材料必须经业主、监理、项目部的批准，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
c.项目部要求供应商严格按照项目制定的总平面图“按图就位”，并按照项目部制订的文明施工管理规定做好施工现场的标准化管理工作。
d.所有供应商均需按《合同管理条例》的规定与本项目部签订供应合同，并以之来落实各自的义务、责任，任何供应商的失误均视为项目部的工作失误。
第七章质量目标及保证措施第一节本工程的质量目标
本工程的质量目标：分部、分项单位工程质量达到检验评定标准，合格率100%，主要分部工程一次验收达到优良标准。
第二节保证工程质量的措施计划
我公司将严格按照内部质量保证体系的要求，做好各项工作，创造出一流的进度，一流的质量。
1、文件和资料的控制
项目经理部通过对文件和资料的控制，保证使用有效的文件。
2、材料设备的控制
1.施工员根据工程进度编制“单项工程材料、设备月(季)度计划表”，在表中注明材质要求和验收标准。材料员根据“单项工程材料、设备月(季)度计划表”，参照库存情况，分别编制“采购计划明细表”和业主提供材料、设备明细表，报项目经理批准。明细表中必须注明产品的名称、规格、型号、数量、到货期、验收标准等。
2.材料员将已经核准的“采购计划明细表”报项目部，由项目部物资部门组织进场。材料员将“业主提供材料、设备明细表”给业主后，请业主组织该部分的材料、设备进场。
3.材料设备进场后，由分管项目经理组织施工员、质检员、材料员会同业主、监理对材料设备进行进货检验和试验。检验合格后，与业主办理手续，并负责安装前的保管并建立完整的台账。
4.施工时，材料员必须凭施工员签发的“限额领料单”将材料设备发放给施工班组，并做记录。月末材料员必须将月材料用量及库存量汇报给项目经理。
5.在进货检验和试验中，发现不合格材料必须作出特殊标识，加以隔离，并限期清退出场，以防误用。
6.如业主要求在制造厂验收检验，则派相应人员积极配合，以确保新购的材料设备合格。
3、施工过程的质量控制
1.编制施工组织设计和质量计划
项目经理组织各专业技术人员编制本工程的施工组织设计和质量计划，经公司有关部门审批后，报业主，监理批准后作为本工程的纲领性文件。

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