装饰装修工程施工组织设计方案建筑装饰装修施工组织设计方案(17) _装修问答

要在土建完成砌墙及内粉饰的条件下，进行配电箱体安装，线缆敷设，管道立管安装等工作。
主要进行电气开关，插座，灯具等器件的安装，管道支管，阀门，水嘴，洁具及通风系统的器件的安装。
主要是进行分段，分系统的通电，通水的调试，达到竣工验收目标。
第二节安装工程施工总进度计划表
安装工程施工总进度计划表（另附表）
第三节施工进度计划保证措施
1、在施工准备时，电气，管道各工种应根据土建基础及结构层的进度集中力量制作所需的预留孔木盒模，钢套管。预留铁件及煨弯电线管连接灯头盒等预留预埋件。
【装饰装修工程施工组织设计方案建筑装饰装修施工组织设计方案】预留预埋工作必须组织专门班子施工。人数要保证跟上土建进度。在土建敷设钢筋的同时进行预留预埋件的设置，决不允许影响土建混凝土浇注和砌筑进度。
3、根据工程整体进度做好劳动力机具计划安排，在施工集中的高潮期必须集中力量确保施工进度。要共同协调好各个施工队伍，做到互相配合，创造条件。
4、在第2阶段（主要是配电箱、桥架安装、线缆敷设、管道立管安装）。要尽量与第一阶段交叉进行，作业班组要分组分层进行施工，力争缩短这个阶段的工期，为后续施工创造条件。
5、第3、4阶段为安装施工高峰阶段。电气、管道安装量大面广，必须根据现场条件及时调整劳动力组合，见缝插针组织施工，必要时再抽调力量组织突击，以确保工期。
6、做好物资供应工作。由于施工现场条件限制，工期较紧。施工用料、器件采用分批进场，因此要按周、日安排供料计划。甲供的设备、材料要加强联系，如期到场，确保工程按计划施工。
本工程由于工程量大，施工工期短，交叉作业多，气候条件等因素都可能造成拖延工期，本工程特制定以下措施：
1.为了保证施工进度和施工工期，本项目经理部将对急电设备安装配备精强的施工技术人员和管理人员，及时编制施工组织设计和施工方案，编制施工预算。做好施工前的各项准备工作，准备好充足的材料机具做好临设工作，调配与该工程相适应的劳动力，做好内外施工协调，积极主动配合土建与装潢工作，协助业主自行分包或供货厂家的工作，做好施工质量与安全生产管理工作。
2.该工程施工面广，工作量大。为了树立信誉，施工时要在确保安装质量的前提下努力按照总工期目标，保证安装工程计划进度的实现。将对工程进行网络节点图和工程施工总进度计划来控制施工进度。严格控制网络计划节点的准时完成，并根据网络计划节点编排计划，同时要以各专业和各班组分块包干完成具体的安装任务，做到定事、定人、定时，同时要采取一切有效措施、保证按期、按质完成任务，工程达到全优，并创钱江杯的目标。
3.施工前全面详细熟悉设计施工图及有关的技术质量要求，在设计单位的技术交底下严格做到按图施工，按技术质量验收规范要求施工，如有改动必须得到甲方、监理和设计方的认可。
4.施工时要严格按照有关规程和施工方案施工，不得野蛮操作，确保安装质量，杜绝安全事故的发生，从而确保施工工期按时完成。
5.加强与各相关单位之间的协调工作，尽量做到交叉作业，见缝插针，既能缩短安装工程的工期，又可缩短其它施工内容工期，从而有利于总工期的实现，避免因工作失误而造成对工期的影响。
6.加强对材料、设备、机具等进场计划的控制，避免因进场时间延误而造成窝工，浪工现象，造成施工工期的延长。

装饰装修工程施工组织设计方案 建筑装饰装修施工组织设计方案(17)

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