3）聚焦
聚焦是指就是基本动作完成之后，还要有一些关注点 。关注点一方面是各层次的信息透明度，也就是要公开透明，但是一般情况下信息传递一定是有衰减的或者说会有噪音产生，在这个过程之中，要确保哪些信息能触达到哪些层面、哪些信息没有必要 。比如好的信息应该让所有人都知道，不好的信息就自行吸收消化，让成员知道自己该知道的就可以了 。另外，还要做好中继，就是要放大重要的事情，并向团队反复强调 。接下来是穿透，刚才说了很多套路，但有时候要不按套路出牌，能够把层级打穿，看到最前面发生了什么 。业务价值也是很重要的一点，业务价值有它的合理性和业务模型，人也是一样，对于不同职责的人，要求是不一样的，要关注人性化层面的问题 。我们还要保证时间效率，管理好自己的时间并不断优化 。最后就是包容，要换位思考，不要拿自己的标准去要求所有人，因为一般来讲，的能力比大多数人强，因此会很容易发现别人的缺点，而忽视优点，这样的做法是不合适的 。
4）成长
成长的关键在于实践，对于带团队，不管是否有一个很成熟的管理理论体系，最终还是要实践出真知，再好的理论也必须拿出成果来证明 。在成长过程中会遇到很多问题，刚才提到了不确定性，我认为我们要接纳不确定性、应对不确定性 。作为一个 ，要比一般的团队成员面对更多的不确定性，此时要成为一个团队的表率，处理这些未知的情况，这就意味着要不断成长 。我们可以多借鉴行业前辈积累的经验，这里我给大家推荐了一些书（如图 7 所示），当然不是说所有书都看，每个人各取所需 。
■图 7
很多同学会觉得关于技术管理好像没有相关的图书，好像也没有一个专业叫技术管理，但其实技术的管理在行业内是存在一些积累的，作为一个你一定要去了解这些信息，这些东西是能够跨越时间的，因为人没有变，行业最基本的逻辑也没有变，虽然技术天翻地覆了，但是技术管理这件事已经经过了几十年，所以有很多东西是可以去借鉴学习的 。
04 总结
我今天分享这么多，最后提一些问题供大家思考 。如果对于下面的问题大家都能有明确的答案，那么相信你距离更为一个优秀的团队也不远了 。
05 问答环节 1、作为一家公司的空降 CTO，如何带领一二百个人的技术团队？
从我的角度来讲，首先你要要想明白这个公司为什么要找一个空降的人？为什么要找你？你要解决什么问题？现在这个团队处于什么样的状态？这个团队是不是你能够影响的？或者说其中是不是有一些组织问题是你要解决的？这几方面是一开始就要想的 。最重要的一点就是信息，你做任何判断都要充分了解多维度的信息，这样才能确定你的判断和分析是对的 。
2、作为技术管理者，如何考核或管理程序员的结果和产出？
技术工程师不是流水线，不像拧螺丝那样有标准可以量化，因为每个人都有自己的发挥空间，因此我们考核其工作的时候，要从两个维度看待：第 1 点，考核是一个公司持续运转的必要机制，组织希望自身发展更好，为此而要求每个人能够不断提高 。第 2 点，绩效考核的量化是一定要有指标的，当然不见得是追求代码量、 bug 数等，我们要尽量在不同的阶段看不同的结果，在不同的维度考核的标准不同，要服从考核标准 。从这个层面来说，这只是对一个阶段的工作成果进行考核，而不是给个人打标签 。
1）要了解更多关于声网 SDK和其他使用案例，请看这里的开发者指南：
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