■图 3
3、系统 vs 团队
既然理解了康威定律,那么系统和团队有哪些异同呢?如果你的系统设计经验比较多,做技术的时间比较长,就会有一个系统的概念,发现团队也是一个系统,只不过组成成分是不同的,两者的关系可以总结为以下几点:
4、技术专家/架构师 vs. 技术领导者
作为一个技术专家或者架构师和做一个技术的有什么关系呢?主要包括以下几点:
5、组织发展对组织管理的要求
了解了专家和的异同之后,我们再来看一下组织需要什么样的。刚才说到企业有自己的生命周期,所以它在不同的阶段有不同的要求,图 4 中列出了几张图,从中能看出不同的规模,对于管理的要求有巨大的差别 。
■图 4
换句话说,几个人的小团队和十几万人的团队, CEO 的管理能力要求是不一样的 。此外,大家要对组织的发展周期有一个概念,作为组织的 ,在组织从成长到成熟再到发挥状态的过程中,不同的阶段其发挥的作用是不一样的, 也不能解决所有的事情 。
03 领导力进阶 1、能力结构分层
如何提高带领团队的水平呢?首先各层次的管理要求的能力是有区别的,如图 5 所示 。初级的管理人员一般要求的是业务知识/技能,中级的管理人员则更多开始要求企划力,高级的管理人员的要求是有先见性 。先见性是指看得更远,能够预想未来的事情 。所以公司的领导可能很多时候都在看十年以后的事情,眼前的事很早以前就已经决定了,除非遇到异常情况需要紧急处理 。
■图 5
技术条线也是一样,一开始基层看重的是工程能力、解决问题的能力,对于抽象能力、规划和决策能力的要求是没有那么高的,越高级别的管理人员对于后面提到的这些特质的要求越高 。管理人员需要靠团队,最终能快速决策,找到解决问题的路径,这些是综合能力的体现 。带团队(做技术也一样)的路一定是越走越窄的,因为要求越来越高,能走出来的那条路越来越窄 。
2、领导力成长
关于领导力的成长我分成了四个部分,那就是心态、套路、聚焦和成长,接下来我将对这四部分进行详细的介绍 。
![史海峰:成为技术领导者 从技术到管理的必经之路丨声网开发者创业讲堂 ? 第 5](http://img.gansulong.com/230622/0R4401116-1.jpg)
文章插图
1)心态
首先如果没有一个良好的心态,那么当的压力就会显得非常大,因为以前只需要管好自己就可以了,现在的情况则不同,成员需要的领导 。
要想拥有好的心态,就要敢于担当,能信任成员,能放权,能够接受缺憾,关键时刻能够做取舍,能够从小的地方发现大的问题,能够果断决策,做到真诚、平等、坚持 。这些看起来有的时候是心态,其实也是人所展现出来的优良品质,它能够让别人感受到的领导力,进而愿意跟随 。如果自己的心态没有调整出来,那么成员是会感受到的,如此下来,他们可能会放大身上的小缺点,对于错误的容忍度也会降低 。
【史海峰:成为技术领导者 从技术到管理的必经之路丨声网开发者创业讲堂 ? 第 5】2)套路
套路就是一些管理动作,做事情一定要有一个相对来说比较确定的节奏和套路 。不管是人才盘点,还是晋升、激励、例会、个人目标和不断的持续反馈,又或者是复盘、总结等都是基本套路,如果把这些变成在管理周期之内该做的事情,按部就班地进行,一切都会变得理所当然 。一个团队需要组织,也需要很多内部的固定机制来确保成员的信息互通,确保大家的理解和认知对齐目标,使其能够不断地优化解决,以提高自己的整体的水平 。
更进一步来说,还要更好地关注业务,关注组织层面的工作,以及技术的方向、资源的分配、跨组织的协调、原则和规矩等 。将这些管理套路向下贯彻,使下一级别的管理者复制能力,就能把团队带领得更好 。
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