怎么联系姚劲波,十一年,什么让姚劲波不抛弃不放弃？( 七 ) _品牌战略

网易科技：我们看到除了58等少数公司还保持着很高的独立性以外，越来越多互联网公司，像BAT其中某一家，您是不是认同BAT现在开始逐渐把持中国互联网的说法，您是不是愿意看到这样的局面?
姚劲波：我认为整体来说中国其实一直是巨头把持互联网，不只现在开始，几年前就是这样，比如游戏领域是腾讯，流量上是百度，电商是阿里，应该说是他们愿意投资，而不是抄袭你，颠覆你，超越你，让你没有活路，投资应该说是一种进步，整体来说三大选择投资而不是去拷贝创业者，我认为是一种进步。
但作为一个创业者来说，如果你选择被三大并购，一般是你经营遇到了比较大的问题才会接受他们的投资，如果你有足够的自信，是不会选择被战略投资的，因为战略投资一般会附加很多条件，比如你什么东西只能跟我合作，不能跟谁谁谁合作，有排他性，我觉得一个自信的、独立的企业不应该选择被战略投资，尤其是附带很多条件的战略投资。
网易科技：我们看到去年到今年有个非常典型的竞争，嘀嘀打车和快的打车，这两个各自投靠了一个互联网巨头以后，通过非常激烈的烧钱的方式把其它一些对手都给甩掉了，最后形成了双寡头的局面，类似这种局面会不会在互联网领域里继续上演?
姚劲波：应该说嘀嘀跟快的是一个特殊案例，打仗的本质并不是嘀嘀和快的这两个打，而是两个支付在打，是为了获得更多线下支付的场景，让大家以后去餐馆、打车都习惯用我的微信支付或我的支付宝支付，所以这两家只不过被拿来当枪使，当然，他们肯定是得益的，所以我不认为互联网上还有别的场景会让两家巨头都愿意花这么大的代价支持他们。
网易科技：好，谢谢姚总。(顾晓波)
姚劲波的苦战心法：必须像针尖一样锋利

文章插图
忘掉管理，好产品可以推平一切!姚劲波回顾说，一直都在怀疑自己，要不要找一个CEO，从50人到5000人，怕管理不好。其实，产品就是最大的管理。本文是金错刀(微信公众号ijincuodao)对58同城CEO姚劲波的一次深入访谈，推荐阅读。
昨天下午，听姚劲波聊屌丝逆袭。姚自嘲：以前自认为是小公司，只想混口饭吃。58上市后市值几十亿美元，可以排到中国互联网公司的前十了。
姚讲了一个段子，描述什么是创业。有一次，一个销售参加一个会议，说讲5分钟，结果讲了20分钟。主持人姚劲波催他，该销售问大家：主办方让我下去，大家还想听吗?大家都很烦，集体说：下去吧!该销售说：既然大家还想听，我再讲5分钟。
很疯狂吧，该销售后来成了百度的一个VP，猜猜他是谁?
姚劲波也是一个产品经理。他得创业感悟有几点很微创新：
1、创业要从一个点做起，像针尖一样，才能够锋利。做到极致，比任何人都好。58同城最开始只做一个服务：租房。
2、专注于产品本身。下午来了一个明星大咖，胡海泉，他问姚劲波创业的秘诀，姚劲波就提了一点——专注，专注于产品本身。
3、找到用户的痛点很重要。跟姚劲波说起移动话题，姚甚至反思，如果今天创业，甚至不会做web网站，全力只做移动。偏执吗?
姚劲波回顾说，一直都在怀疑自己，要不要找一个CEO，从50人到5000人，怕管理不好。其实，产品就是最大的管理。忘掉管理，好产品可以推平一切!
这是姚劲波几个很接地气的干货：
未来，只投资于移动
金错刀：现在事实上已经是中国前十了，进入前十意味着跟BAT合作，接下来也会面临竞争，现在微信也很生猛，最近出现一个词叫降维攻击。过去因为58几年时间建立了护城河，我们发现过去好几年淘宝也建立了一系列的护城河，现在在微信面前很多人觉得淘宝危机很大，你自己怎么看微信，怎么看移动这个战场?