怎么联系姚劲波,十一年,什么让姚劲波不抛弃不放弃？( 三 ) _品牌战略

移动端我们绝大多数用户都不是买来的，还是58同城的内容、产品、品牌导致的下载，通过渠道推广占的比例其实很少。对于商户，我们是面对面的交流，手把手教你怎么用，额外还会给你好处，保证你装上以后对你的效率、效果有提升。
PC端更多的是优化，我们不会投入太多精力去做用户量的增长，因为PC端做了8年已做得相对完美了，再发生革命性的事情比较少了。
至于“打架”，我们还好。我们的商户其实跟其他互联网公司客户不一样，他们更移动化，不是坐办公室的，而是到处跑的。很多传统互联网公司客户迁移比较慢是为什么，是因为商户的习惯变化比较慢。而在内部，我们有统一的口号。无线是每个部门新的职责，考虑任何问题，都要同时考虑PC和无线端。
《21世纪》：互联网公司多有一个突出标签，继而实现扩展。比如社交之于腾讯，安全之于360等。你认为58同城的标签是什么?是在向“平台”型公司发展么?
姚劲波：本地。58同城，同城就是local的概念，就是寻找周边的信息。我们会做很多方向业务，必须有一个大方向，就是只做与本地有关的事情，无关的事我们就不做。
我不管58同城是不是平台，也不管用户量多大。我们就是想，对用户来说，在城市里举目无亲，压力很大。我希望你有生活问题的时候，在58同城点一点，就能找到人帮你解决生活及周边的问题，形成这样一个印象。实际上58同城也能帮用户完成这些，这些是我最希望的。
至于扩展方式，第一，我们把很多事情横向的来做，不是当作垂直业务线在做，比如房产、招聘等领域，希望整理出服务行业不同品类之间的一个共性，然后把这些共性用到极致，通过这个横向基础的架构，可以支持普通百姓的需求、服务和品类。第二，我们在选广告、做推广时都坚持58同城是帮你解决问题的，让你的生活更简单。同时58同城不是一个只奔着钱去的公司，我们是跟用户需求贴得很近的公司，我们把做用户需求的部门和做收入的部门拆分开。比如拼车就是58同城上面很受欢迎的一个服务，这个服务没有任何收入的，难道就不做了吗?用户有需要，所以就要做。
《21世纪》：未来看好互联网改变哪些领域?
姚劲波：教育、医疗、互联网金融、宠物、票务，都是下一步比较看好的。
比如宠物、二手票务，58同城是最大的交易平台。教育就是要做到老师和学生的匹配，还有信息的匹配。互联网金融是让我们的中小商家能更方便融资、降低成本，至于交易工具也是下一步很重要的方向。
产品也越来越丰富，得有个平台来帮用户选择产品，服务。同时企业的竞争越来越激烈，他们也有很强的动力通过互联网来接触用户。有这两个前提的话，互联网平台一定是高速发展的，可以帮用户更好地选择，同时帮企业在竞争的环境里脱颖而出，获得更多的用户。
互联网思维
《21世纪》：当下还有两个火热的话题：“云计算”与“大数据” 。你们正在如何利用这两方面?
姚劲波：大数据、O2O，一定程度上我们是不喜欢这些概念的，概念会把市场人为的破坏扭曲了。本来你的很多东西用户是很喜欢的、是接受的，你非得去劈头盖脸地将用户疏远。
关于“云”我们这样考虑，58同城相当于是把很多中小企业的互联网服务外包到我们这儿，帮他构建平台。比如说，搬家公司原来可能要设置IT部门建个网站来宣传自己，现在可以把这些业务和工作由我们做。
大数据这块：我们现在用得很浅，但5年前我们就把所有数据都保留下来了，用户点击、发布信息、点评，我们没有一条删掉。可以针对它来改善我们的广告效果，让用户的广告更精准，点击率更高，这需要大数据的分析。我们还会做一个58生活指数的产品，可能比任何统计报表都要快，实时地反映供需变化，价格变化，特别是服务业，比如房租、招聘的供需，哪些行业，地区等。对用户、商户都有意义。