怎么联系姚劲波,十一年,什么让姚劲波不抛弃不放弃？( 八 ) _品牌战略

姚劲波：创业就要奔着发展的方向思路去，移动就是我们的发展方向，我们把移动看作是很重要的机遇，我们内部有一个不成分的规定，你申请加资源的时候，加移动可以，但是要在PC端加人非常困难，你要获得资源是非常难的，这样的话逐步把整个团队的重心慢慢的切换到移动去了，而且本身58的业务是本地化的东西，下面几个月大家可以看到58在移动上有很多的创新。微信大家看起来有各种可能性，我觉得还没到对别的产业产生影响的时候，它会比QQ好一点，但是不大可能替代所有的东西，我们作为创业者就把它作为一个新的入口就好了，积极的做一些服务，满足客户的需求。
创业必须像针尖一样锋利
姚劲波：创业从一个点开始。大家知道，我做的域名是什么，就是一个特别细分的领域。最近有一个公司姚记上市了，做扑克的公司都可以上市，还会有任何一个公司觉得自己做的事情太小了吗?其实越小越好，越精锐的想刀锋一样才好。你做任何一个小的事情，乘以14亿人都是一个大事，一个扑克2块钱，都可以做到上市的规模，所以不要担心这个事情小，所以从一个点开始。58最开始的时候就是做租房，租房这个事情58做的最好，所有都围绕着租房来，租房好了以后，用户了解了你的形式，后来做火车票。找一个细分的领域，做到极致，做到比任何人都好。在座的人都有这个能力，不是一件很难的事情，如果足够细分的话，因为你在这个行业你绝对是专家。比方说我们做租房，你要跟租客交流，要把小区的信息了解全，北京人会关心是板楼还是塔楼，北京的客人跑到广州问什么叫板楼，什么叫塔楼?北京人一定知道，在座的各位有知道吗?还有北京叫保洁，在深圳叫清洁。所以你只有细分，扎根到某一个点你可以，你做的足够专注用户才喜欢。所以创业者不要说什么做平台，包括58到现在我也不大提什么平台，可能上市的时候要提，一般的时候是不提的，你就是提供某一项服务，那个服务好不好用，决定他愿不愿意用你。所以想针尖一样专著一个行业。
产品才是成长的核心驱动力
姚劲波：我也投资了几家公司，我现在回头想，我把在外面投的钱花的精力，如果全投到58，回报是更高的。你当时还想那么多，你发现你投在自己身上最好的。
我是做个人网站出身的，最多的时候带过的人是50个人，猛一拿到500万美金，公司规模从50人涨到5000人，一路下来我都是怀疑的，怀疑什么呢?我到底行不行。每天都在纠结，这个事情好象不是我擅长的，我擅长做产品，做体验的，要不找个CEO吧，一直这样想，这样下去我明年管不了，人太多了。我原来是写程序的，站长是什么概念?就是不跟人接触所有事情都可以办好，做一个LOGO，设计一个界面，在网络上面跟人家聊天，把人拉来，在网上很活跃，所有的事情我全干了，就我一个人。当时做58为什么没有选择拍档，就我一个人，就认为自己是全能。慢慢的进入了另外一个情况，人一多就乱。创业者需要什么能力?你跟别人比拼的时候是全方位的比拼。任何一个弱点在创业的时候全部会反映在结果里面，你面对一千人演讲，你演讲完了会不会有媒体报道，一听你演讲是不是人全跑了。我路演的时候，压力特别大的是什么?就是跟我说这个基金已经下单了，我压力就特别大，我当时就想他会不会撤资。我从50人到5000人这些年，我一直都在怀疑自己，我要不要找一个CEO，最终还是因为没找到，也因为一直只停留在怀疑的阶段，所以顶过来了。
怎么做团队
姚劲波：下面我讲一讲怎么做团队，这个很关键，拿了钱以后往往需要有比较好的团队把这个事情执行下去。我个人在相当长的一段时间，大概花20%的精力，有一天我要见各种领导，见人的过程就会受到启发，有的时候就觉得哪方面不踏实，比如说技术的人不踏实，产品的人不踏实，市场的人不踏实，我要找到我的视力范围内最好的人。比如说产品的人，我一旦知道哪个人在整个市场，哪怕在腾讯、百度，那个人可能做这个事情最合适，我一定会去约他，跟他聊天，不管用什么办法，会议、单独约、拜托投资商帮忙，我一定会约他，也许我挖不动他，但是我会跟他长期保持关系，他会告诉你，除了我以外，还有谁也不错，那个人你是可移动的。创始人除了融资以外，描述你的愿景以外，就是要不断地去优化你的团队。对我来说，我桌面上有一个表，那个表就是向我汇报的人，和间接向我汇报的人，我基本上确保我下面的两级是可靠的，这个公司四、五十人，第一我全认识，第二我不断地了解他们的工作，他们的汇报、他们的邮件、他们的成绩，我们公司也有我组织的培训去关注他们的成长。如果你觉得有一个点弱，这个点就要特别小心，你就要不断地跟他谈，改变他的思想，让他学习什么，让他转变工作方法，要么就换人。