大雁东南飞五里一徘徊是什么意思徘徊是什么意思徘徊的意思

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在这个方向不明的时代
在巨大不确定性中
人人有彷徨徘徊不知所向的囧境
我们以为这是弱点或劣根性
可是乔布斯、贝佐斯、任正非
及稻盛和夫四位大咖却大加赞美
这是已跳出了惯性的牢笼
与事物真相就隔了一层纸的状态
点开贴近真相的那层纸
就需要清空执见、经验和逻辑
聚精会神于当下
向正在发生的未来学习
我们自性的源头
会自然流现清晰的未来画面
贝佐斯的“徘徊”方法论
是他洞穿迷雾看清未来的法宝
他真诚而纯粹
把他的经验无保留地写进了
《贝佐斯致股东的信》中
静默下来
我们有足够的动力和觉性来领悟
造物者文化的核心
“我们想要创造一种“创建者”的文化，这些人永远充满好奇，爱探索。他们喜欢创新，即使是专家，也会保有初学者的“新鲜”心态。他们把我们做事的方式只看作是我们当前做事的方式。一个创建者的心态帮助我们接近大的、难以解决的机会，并谦虚地相信成功可以通过迭代来实现：发明、启动、重新发明、重新启动、重新开始……一遍又一遍。他们知道通往成功的道路绝不是笔直的” 。
——造物者文化的核心，就是保持每个当下都有新鲜的第一眼。充满好奇，探索，发明，启动，重新发明，重新启动，重新开始……
一遍又一遍试错，一遍又一遍开始。暂悬下载以前的做法，而是清零空杯，空无所空，如同第一次接触，充盈着好奇、直觉和意志。
这就是贝佐斯的哲学，这也是任正非灰度哲学的要旨：清空一切经验教条，直面巨大不确定性，从0-1反复尝试，反复失败，反复前行，在意志力的驱动下，一往无前聚精会神捕捉那一抹灵明。
“徘徊”的神韵
“徘徊是由预感、勇气、直觉、好奇心所引导的，并由一种深深的信念所驱动，即这样的结果对客户的回报是足够大的，因此，为找到通往那里的道路，过程中经历点杂乱和偏离是值得的。徘徊是相对效率的一个重要平衡。你需要两者兼顾。巨大的发现——那些“非线性”的发现——极有可能需要前期的徘徊” 。
——徘徊，犹豫，恍惚，出离，杂乱，这些愚痴的状态，恰恰是最具创造性的造物者必经的阶段。智可及，愚不可及。
他不知道走哪条道，不知道该怎么走，甚至没有明确的方向。恍恍惚惚，惚惚恍恍，惶惶悾悾，悾悾惶惶，杂乱偏离，偏离杂乱，这就是新新生命的孕育过程。
这个过程是由预感、勇气、直觉、好奇心、信念、喜爱、自在等要素引导的过程。这是个向正在发生的未来学习的过程。需要你不断转换视角，跳出巢穴用万事万物的真来看世界，去到空无所空的状态让创意自然流现。意念结晶生成意志，再经历结构具化，最后付诸实施。
这一个过程不断反复，就会形成一个新的生命。
AWS大美绝活的诞生
“AWS ——作为一个整体——就是一个例子。最开始没有人提出对 AWS 的需求，一个人都没有。事实证明，这个世界实际已经做好了准备，渴望得到 AWS（亚马逊云服务平台）这样的服务，但他们并不知道。我们有一种预感，跟随我们的好奇心，承担了必要的财务风险，并开始创建——在这个过程中我们进行了无数次的返工、试验和迭代” 。
贝佐斯借AWS亚马逊云服务生态的诞生，来说明一个大美绝活的诞生过程：
1）客户提不出对云服务平台的需求，但是社会发展却已经做好了所有的准备；
2）需要一个直觉力强的预感家，他可以预感到这样的需求会爆炸式增长，一如乔布斯之对智能终端好奇和直觉；
3）还需要有担当财务风险的责任，必须有足够的冒险精神和财力的支持；
4）接下来就是无数次的返工、试验和迭代。
整个新产品诞生的过程，就是一个不断向正在发生的未来学习的过程。
徘徊、灰度哲学与道体恍惚
贝佐斯的“徘徊”方法论，很有点灰度哲学的味道。尤其是他抓住了“徘徊” 。“徘徊”是贝佐斯方法论的核心。没有徘徊，就没有成就。成就脱胎于徘徊，徘徊孕育了成就。“徘徊”与“灰度”和“恍惚”很接近。而任正非提出的灰度哲学，正是扎根于老子之“道体恍惚”的基础上。
混沌的宇宙本体“空无” 。不是很明亮，也不是很黑暗，是介于黑白之间的灰色。
灰色里面的能量绵绵不绝，无法命名。因为一刹那接一刹那在变化，即生即灭。

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