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在产品迭代中，产品经理要负责相关产品开发周期和进度的把控，进行跨部门协调和沟通，最终保证新版本按时上线，这就需要产品经理具有项目管理能力。今天，我们就来聊一聊项目管理。

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本文结构如下：

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项目管理不单单是在产品开发过程中进行，在对一个项目进行管理时，开发前的需求传达，项目排期，以及开发中的跟进开发，都是非常重要的，做好以上几点，版本按时上线也就不难了。
一、需求传达由于程序猿们没有经历需求筛选，需求分析等步骤，因此当产品经理决定上一个新功能时，一定要和程序猿们进行完整的需求传达。在需求传达时，我们可以按照项目背景以及功能流程进行介绍。
1. 项目背景介绍在进行项目背景介绍时，我们要清楚的告知程序猿这个新功能所针对的目标用户是谁，使用场景是什么，以及这个项目解决了用户什么需求，总结下来就是5w1h：who、when、where、what、how、why（谁，在什么时候，在哪，解决什么问题，如何解决的，为什么去解决）。
为了形象而具体的讲述以上几点，我们用讲故事的方式为程序猿进行讲解，假设这次增加的是线上减肥课程的功能，我们可以这样来描述：
“小明是一个26岁的白领，每天到了公司就是开会、敲键盘、赶项目，典型的脱发人群。小明每天下班就已经不早了，再加上地铁和走路的时间，经常很晚才到家，长期劳累且缺乏锻炼的生活使他体重上涨，为了健康，也为了找女朋友，小明痛下决心要减肥。
但是由于小明每天下班晚，回家的路程又远，没有整块的时间去健身房，自己在家练吧又找不对方法，这使得小明非常苦恼。
而我们这次上的新功能呢，就是帮小明这种没有时间去健身房，也不知道该如何减肥的人完成瘦身目标。你看：小明下班到家后，只需要打开手机app，选择适合自己的减肥教程，然后跟着教程进行训练就好了，训练完后还可以将系统生成的图片进行分享，发送到朋友圈中让大家来监督他减肥。所以我们这个功能不仅帮小明节省了往返健身房的时间，还帮他免去了请私教的钱，是一个真真切切服务用户的功能。”
用讲故事的方式来描述项目背景的好处是，可以更好地把对方带入到使用场景之中，从而能感同身受的理解用户的痛点。最后在说新功能好处的时候，可以稍稍夸大一点，这样可以激发程序猿的工作热情，让程序猿觉得自己在做一件非常有意义的事。最好我们讲的故事能让程序猿产生“跃跃欲试”的心理。
2. 功能流程介绍项目背景介绍完了，程序猿们对项目也有认同感了，接下来的就是功能流程介绍了。
功能流程介绍分为业务流程介绍和数据流程介绍，业务流程介绍是站在用户的角度上来展示用户是如何使用的，按照用户的操作顺序，对照流程图进行讲解。比如：小明到家后打开APP，根据自己的需要选择相应的课程类别，选择类别后出现属于该类别的课程列表，然后再选择具体的课程进行训练，训练结束后系统将生成的图片供用户分享。
如下图所示（已忽略所有异常情况）：

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业务流程介绍可以简短一些，只要让程序猿了解功能点和页面都有哪些就可以了。
需要详细介绍的是数据流程，毕竟程序猿是天天跟数据打交道的，在介绍的时候要按照逻辑，以数据流为主线进行介绍，让程序员们知道每一个数据都是哪里来的。比如首先要在服务器存储相关的课程数据，在用户进入app选择课程类别时，前端向服务器索要有关课程类别的数据并进行展示，这里用UML序列图展示：

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在我们在按照数据流讲解完之后，程序猿就能比较清楚的知道自己要做一个什么功能了。到这里，需求传达就已经基本完成了，其实需求传达属于需求评审中讲解的内容，需求评审结束后，我们就要着手准备项目排期了。
二、项目排期在进行项目排期前，我们一定要提前把原型和文档等资料交给程序猿们，最好在需求评审之前就开始让程序猿们提前熟悉，这样可以尽快的明确开发工作量。
1. 明确工作量在这个阶段我们的主要任务就是和项目经理进行沟通，确认什么时候可以进行项目排期。因为在需求评审后需要给程序猿们一段缓冲期，程序猿们会利用这段缓冲期更仔细的了解需求，并思考开发方法；缓冲期结束后再进行项目排期。缓冲期的时间尽量让项目经理来定，我们不要太多的干预，程序猿对需求研究的越透彻，思考的越全面，在后面的开发中才会越顺利。