what是什么意思 what的爱情含义( 四 ) _是什么

当然此时我们也不能眼睁睁的看着程序猿们加班，我们可以发挥自己的价值：砍！需！求！虽然心很痛，但是看着程序猿们日益稀疏的头发，还是咬咬牙把需求砍掉吧，找机会再加。
如果砍无可砍，赶紧重新评估时间并向老大报告，避免因为自己项目的延期影响到整条产品线。
总结目前我个人对项目的理解就是这些了，在最后做个总结，要想做好项目管理，产品经理要有以下几个意识：
（1）主次意识
在一个项目里，一定要分清主次，知道哪些是主要的、核心的，要时刻关注的，哪些是可有可无的，可以砍掉的。
（2）风险意识
在项目开始前，我们就要知道哪些模块是有溢出风险的，或者可控性不强的，比如想做智能穿戴设备，如果不打通蓝牙模块，后面的检测心跳，记录步数等各功能都是没有意义的。再比如我们把一部分外包给其他公司，这就属于可控性低的情况下。
因为我们自己公司可以通过加强沟通，加班等方式来解决的问题，可能外包项目就解决不了，出现问题时双方的沟通效率就是比自己公司内部低。如果到项目结尾才开始验收外包部分，此时出了问题很大可能会影响项目的按时上线。
对于高风险部分，我们应该提前做好预案，并在项目过程中对有风险的部分多加关注，将问题杀死在萌芽状态。
（3）时间意识
项目管理，无非就是通过资源的调动来达成目标。资源可以是人员，也可以是时间，而作为重要资源的时间，我们必须时刻关注，一旦失控可能会造成连锁反应。
在时间的管控上面，我们不仅要做好项目时间管理，同时也要做好自己的时间管理，这样我们才能在项目中游刃有余的去应对难题。
（4）沟通意识
其实沟通在本文已经出现很多次了，我们要做团队沟通的桥梁，就要站在对方的角度，用对方能理解的方式和他进行沟通，多用举例进行说明，很多事情直接说可能说不明白，举个例子大家就很容易懂了。
（5）主人翁意识
在项目推进中，是需要我们产品经理和项目经理一起牵头的，我们要把自己当成老板，出现意外时多向下想一步，思考一下表象下真正的原因，然后去解决。
我的诀窍就是：先假设这个问题不是偶然问题，然后站在更高层次去思考解决办法，这样就可以避免日后再发生此类问题。
经常问一问自己：“这是问题的真正原因么？这样去解决以后还会发生么？”要尽自己最大努力，去做好团队中的“发动机” 。
作者：撒野的氧气，公众号：产品汪的成长路
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