what是什么意思 what的爱情含义( 三 )


(1)程序员对需求理解有偏差
在项目的开发过程中,经常会出现这个问题,但这不能怪程序猿,毕竟写的再详细的文档,不同的人看也可能会产生不同的理解,还有可能是我们的文档写的不够详细 。
针对这个问题,我们应该把主要精力要放在预防上面:
在程序猿开发某一个小模块前,尤其是新出现的或者是重点模块,主动去找程序猿进行需求再确认,再和程序猿讲明需求,也可以让程序猿口述一下需求,我们来听 。最终目的就是要确认程序猿已经完全理解了需求,避免后续的更改与返工 。
如果在开发过程中仍然出现了对需求的理解问题,比如前端和后端对接口的理解不一,如果你此时不去协调,那么这个问题可能会被搁置,后期还是会爆发出来 。还有可能是理解错误的一方将另一方说服,从而造成后期的返工和改动,这是很伤的 。
当发现双方有理解上的偏差时,一定要把双方叫在一起讨论,确保前端和后端都能正确的理解需求,再进行开发 。在项目开始前一定和程序猿讲明,对需求有任何分歧一定要找你,大家商议解决,而不要私下讨论 。
(2)出现需求变更
需求变更,无论是产品经理还是程序猿,看到这个词都会觉得头疼 。
出现需求变更的原因主要有三个:
产品经理自己没有思考全面,比如对异常情况的处理不够细腻等等 。我们应该尽量避免这种情况的发生,如果总出现这个问题,说明我们的工作是有疏忽的,程序猿也会对你产生不信任感 。如果因为这个原因出现了需求变更,去找程序猿大爷说明吧,回来后对自己进行充分反思,并争取在下一次做得更好 。老板要求改需求,这种情况我们看似无能为力,但实际上也是有操作空间的 。对于老板的要求,我们首先要仔细的思考利弊,如果仍然觉得之前的方案好,拿出证据向老板说明 。如果老板的方案更好,那么我们就要有技巧的向程序猿说明 。同样可以利用讲故事的方式,向程序猿说明更改需求的原因与必要性 。这时就是考验你和程序猿关系的时候了,没事的时候记得和程序猿们打好关系哦 。自己脑袋中突然灵光一闪,觉得某个功能点有更好的方案 。如果是这种情况,哪怕这个方案真的好,哪怕它能提升50%的转化率,我还是建议放在下个版本进行优化,如果我们站在程序猿的角度上想:“需求是你定的,我代码都写一半了,你突然有了更好的点子,然后就让我删除自己辛辛苦苦敲出来的代码,凭什么?”人非圣贤,谁也不能保证自己第一个方案就是完美的,当有了更好的点子时,我们不妨再增加一个优化版本,反正版本上线后我们也要收集用户反馈,把这个点子放在优化版本里不是更好么?
(3)项目进度延期
当发现项目进度已经落后的时候,我们首先要分析原因,根据原因来寻找解决办法 。可能的原因有以下几个:
①团队沟通不畅
如果前期做好了预防,一般是不会出现这个问题的 。但真出现了这个问题怎么办呢?此时我们就需要找到沟通不畅的当事人,询问原因,是成员之间不能正确理解对方的意思呢,还是互相不认可对方的观点 。
如果是沟通不畅的双方没有办法正确理解对方的意思,那此时我们要做双方的“翻译机”,确保成员之间理解统一;如果是互相不认可对方的观点,那么此时,抓上项目经理或开发主管,一起来商量谁的解决办法更好 。总而言之,一定要确保团队成员对项目理解的统一,大家带着同一个目标前进 。
②程序猿能力不够
之前也遇到过这种问题,程序猿小A难以完成分配给他任务,这时我们就要叫上技术的大佬,然后让程序猿小A去叙述他遇到了什么难题,让大家一起解决,解决问题的方法我们就不掺和了,做好团队之间的桥梁就好 。
③程序猿因为生活上的事导致情绪低落,开发积极性低
我们都是人, 是有情感的动物,难免会因为生活上的的事情影响到工作,这时候,我们要从同事的身份中脱离出来,作为朋友,带着程序猿去吃点小菜,喝掉小酒,聊聊人生,看看美女,没事再给程序猿买点零食,送点温暖 。此时对待程序猿要向对待自己女朋友一样温柔,帮他从情绪低谷中走出来,重新振作开始工作,这样无论是对于团队,还是对于他自己,都是有好处的 。
④对工期预估过于乐观,项目排期出现了问题
项目排期,其实也是一个预估的时间,谁也不能保证一定可以准时完成,如果是项目排期出现了问题,一般项目经理会让大家用出神技:加班!!