双十一男装销量排行榜,双十一钻展大揭密( 二 ) _品牌方

本月初，百盛和华堂两大一度辉煌的百货店，分别放弃了发展体系中的重要棋子。位于太阳宫地区的百盛，一度被这家马来西亚巨头看做是北京的重要布局。在开业之后，邻居爱琴海购物公园，甚至希望成为百盛的体验业态配套。可几年过去，百盛已经将其甩卖，爱琴海购物公园则逐步度过了培育期。
“外资百货第一店”百盛已经光环褪去，原本在一二线城市主流商圈，占有一席之地，如今所剩门店无几。
日资百货华堂商场在北京的发展态势更为如履薄冰。目前，这个活跃在日本市场的零售大佬，在北京市场的门店数量已从9家缩减到3家。
华糖洋华堂商业有限公司副董事长、总经理今井诚曾表示，在他巡视北京华堂所有门店时，给他最深的感触就是北京华堂过于重视每个细节。对陈规守旧的重视，造成企业对新事物着眼点不高。由于看重价格，这也造成北京华堂在甄选品牌、商品时有了自我限制。
一个细节或许能够说明问题。北京商报采访人员曾和华堂内部人士有过深入沟通。华堂多位工作人员表示，商场最喜欢的促销模式是DM海报，每年都会将不少资金使用于此。当时，北商研究院多位特邀专家曾建议，应该更加重视新营销媒介。
由于经营模式不对消费者胃口，商场的经营业绩每况愈下。被动还来源于供应商的不配合，华堂商场曾在供应商大会上多次呼吁改变，但能够响应配合的供应商有限，让商场陷入了一个恶性漩涡中，货品的调整速率跟不上市场需求。2014年时任北京华堂商场总经理的国见和美曾表示，华堂商场还未从2008年取得的成功经验中蜕变出来。当时，他还透露，华堂商场将转变经营模式，开始由生产厂家、供应商和商场三方面共同研发产品。然而，变革尚未全面铺开，华堂商场已经走在了撤出北京市场的边缘。
影响
逆境中求突围
尽管电商在挤压实体店的生存空间，但作为一个城市的经济体系而言，实体店永远不会被彻底取代。目前实体店的伤痛，更多是体现在那些默守陈规的品牌身上。在众多品牌倒下的同时，北京商报采访人员也调查发现，实体店巨头也在努力做出变革。在上周的新世界百货“60小时不打烊”店庆中，消费者依然热情高涨，为了享受优惠在凌晨挥汗如雨。尽管从前的盛况不再，但实体商业依旧能够火爆。
不久前，百货巨头王府井宣布挥别百货，重心转向购物中心、奥莱业态。从近期开业的项目看，王府井百货已经放弃了百货业态的开发。集团旗下赛特奥莱品牌成为拓展市场的先锋；重庆百货跨界金融、跨境电商等多领域；广州友谊变为“百货+金融“双主业；天虹商场不断尝试便利店、购物中心等新领域。
这是区域系百货积极变革的一面，但从初期的战略调整中可以看到，他们都在承受转型之痛：净利大幅下挫，跌幅基本在两位数。
没落的实体店中，有很多教训值得深思。以电商为代表的新零售业态来袭，更多是一种理念的冲击，这让实体店加速向用户需求出发。目前，成功的商业已经从“卖啥买啥”全面过渡到“要啥卖啥”，实体商业在加速学习电商最擅长的“用户思维” 。
社交化是实体商业在面对电商冲击时最有效的变化。一时间，餐饮、娱乐、儿童等体验鱼贯而入，购物中心不仅是品牌千店一面，体验也相差无几。但不可否认的是，实体店的思维发生了转变，他们更懂得引入消费者喜爱的东西。在红星商业打造的首个商业项目北京爱琴海购物公园中，2万多平方米的超大餐饮区成为聚客关键。尽管餐饮业态的承租能力相对较低，可能会拉长商场的培育期。事实证明，爱琴海购物公园这种取舍，让商场站稳了脚跟。在南六环外的龙湖大兴天街，近20万平方米的购物中心内，儿童、餐饮区域达到了空前的比例。相比于服装这类高租金业态，商场可能“并不喜欢”餐饮，但这些业态却是消费者的心头好。开业伊始，这家位于新城的新商业就不缺客流。