企业核心竞争力三要素企业核心竞争力( 五 ) _核心能力

已经成功或即将成功的优秀中国企业，必须思考如何打造自己的核心竞争力，获得自己的竞争优势，重视核心竞争力的培育和创造，这是企业在激烈的全球竞争中生存和发展的根本。
如何打造企业核心竞争力2
1、什么是核心竞争力？
核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉。核心竞争力的概念是由美国经济学家普拉哈拉德和普拉哈拉德·哈默尔于1990年在《哈佛商业评论》上首次提出的。他们认为客户需要的是不同的终端产品，核心产品是企业最基础的核心部分，而核心竞争力其实是隐藏在核心产品中的知识和技能。从这个意义上说，企业的核心竞争力实际上是其竞争优势的来源。关于什么是核心竞争力，普拉哈拉德提出了一个非常形象的“树”理论。他认为，公司就像一棵大树，以树干和主枝为核心产品，以枝条为业务单元，以叶、花、果为最终产品，以提供养分、维持生命、稳定根系的根为核心竞争力。根据普拉哈拉德和哈默的观点，企业的核心能力具有三个基本特征:之一，核心能力提供了进入多元化市场的潜力；第二，核心能力应该对最终产品中顾客所看重的价值做出关键贡献；第三，核心能力应该是竞争对手难以模仿的能力。
要成为企业的核心竞争力，就必须内化于企业内部，对企业的生存和发展起到长期的作用，保证企业的长久成功。
2.企业核心竞争力的本质关注的是企业的本质而不是竞争本身。
本文主要讨论企业核心竞争力的衡量标准。首先，企业的核心竞争力是不可持续的，因为行业和企业的发展会引起企业核心竞争力的不断演变。比如，在供不应求的市场环境下，企业的核心竞争力就是满足消费者对供应速度的要求。在产品同质化的时代，企业的核心竞争力是满足消费者对产品差异化的需求。其次，企业核心竞争力是可以模仿的。我们知道，当同一种产品在不同的地方产生两种价格时，就会发生套利，从而导致两地产品价格的一致性。这是市场背后的调控之手。同样，当一个企业的能力成为占领消费者的主要能力并获得成功，必然会有更多的企业模仿它，并最终与你就这种能力达成协议。所以企业的核心竞争力是不可持续的，是可以模仿的。
如果一个创业者不能在30秒内回复“客户为什么买我的产品？”那么他很可能会失败。找到差异化的市场入口作为卖点，是创业者击中消费者并坚持下去的有力武器。但是，创业者除了抓差异化，还试图“实现用户的极致需求” 。
那么企业核心竞争力的主要特征是什么呢？可以总结出以下两点:
(1)胜利。只有你的能力能够支撑你在消费者占有量的竞争中胜出，才能称之为核心竞争力。
(2)不可超越性。你必须保持竞争力。如果你能在短时间内让竞争对手做得比你好，那就不叫核心竞争力。如果你能模仿它，你可能会超越它。不超越就是你把它做成核心竞争力的时候，一定不能在循环中超越它，否则就不叫核心竞争力。
3.企业如何打造自己的核心竞争力？
(1)客户重视的价值必须很好的实现。
任何产品或服务，只有得到客户的认可，满足客户的需求，才有价值。企业要想拥有核心竞争力，就必须很好地实现这一价值，更大程度地满足客户的需求。例如，大幅降低成本以控制价格，提高产品质量，提高服务效率，增加客户效用。这些措施可以给企业带来竞争优势，从而为打造企业核心竞争力打下坚实的基础。索尼的核心能力是“小型化”，对客户的核心好处是便携性；联邦快递的核心能力是极高水平的物流管理，对客户的核心利益是即时送达。

企业核心竞争力三要素 企业核心竞争力( 五 )

企业核心竞争力三要素企业核心竞争力( 五 )