氛围营造不足氛围营造 _社会企业

今天给大家介绍一下氛围营造，以及氛围营造缺失对应的知识点。希望对你有帮助，也别忘了收藏这个网站。
营造良好的氛围
营造良好的氛围不仅简单，而且至关重要。如果员工情绪低落，意志消沉，肯定会有所表现。他们会表明自己对工作、客户、同事以及与他人互动的态度。最重要的是，他们的情绪会在和你的互动中体现出来。
礼貌而真诚地问一声早上好并不需要花费什么。这不是一件小事，不像在会议上给每个人端上一杯咖啡或茶。“你今天过得怎么样？”只需要几秒钟就能问出这句话。适用于任何工作场所的三个原则:
礼貌；
友好；
仁慈
我们都知道有几个老板在叫嚣，粗鲁，挑食，但是像恐龙一样，这些人正在灭绝，我们迎来了一个新的时代。人们有权:
获得尊重；
受到文明的对待；
获得尊严。
如果你不能给这些，你就不应该当经理。但我相信你可以。营造良好的氛围并不难，需要自上而下的努力。做一个令人愉快、体贴、有礼貌和乐于助人的人是你的职责，这也是你的工作。员工是你最重要的资源之一——他们是你取得巨大成功的工具和武器。没有他们，你什么都不是；只有和他们在一起，你才能组成一个团队。善待他们，不要虐待他们。你需要对它们真正感兴趣。如果你没有时间，那就挤出时间。我说的是“礼貌” 。这是老生常谈，但我保证，有了这种态度，你就能突破对方的心理防线，让他们心甘情愿地完成通常被拒绝的工作。
如何营造良好的氛围
一、营造愉快工作的良好氛围。
任何人都喜欢在轻松愉快的环境中工作，这样会让他们更有效率，也更愿意工作。
所谓“快乐工作”是一种心态。首先是让员工有在这个企业工作的自豪感和荣誉感。比如这家公司有这样一份工作，很体面，工资很有竞争力，甚至还包括漂亮舒适的办公环境。这是骄傲。以自己的工作为荣，员工就不会鄙视自己的工作，而是会把工作当成自己生活的一部分，无论级别高低。这样，无论做什么工作，员工都会尽力做好。以工作为荣，员工就有了工作的动力，也就是“精神向心力” 。
第二，让员工有成就感。他愿意做这项工作。比如在这份工作中，他能得到社会、公司、同事甚至亲友的认可。比如他可以得到很好的学习和培训，让员工承担责任，面对不同的事情。
第三，企业要营造归属感。就是让员工对这个企业有一个情感寄托。中国很多私企实行家族式管理，和老板一起创业的基本都是老乡、同事、亲戚。在最初阶段，像老乡、同事、亲戚这样的亲戚朋友可以全心全意地互相鼓励和支持。一旦企业规模扩大，特别是战略模式发生变化，业务的“跨界”扩张导致企业的经营模式和盈利模式转移，一些企业家因为自身的综合管理素质和文化素质已经不适应企业的可持续发展。但因为感情纽带，很多老板也希望生意由创业的长辈或子女来承接。事实上，如果企业家长辈或他们的女儿真的有能力治理国家，维护国家安全，企业的员工当然可以保持忠诚，继续协助；如果一个有经验的企业家或者他的子女都帮不了他，而公司又缺少诸葛亮这样的老臣，处处给新的高层管理者设置障碍，有的老板又不想得罪老员工，甚至有的老板喜欢玩政治来达到“平衡”，那么公司就会处于一个非常尴尬的境地，公司就会弥漫着一种“复杂”的氛围，人际关系紧张，导致新员工没有归属感，员工就会无所适从，就会犯傻。
面对这种尴尬而复杂的局面，一个老板该怎么做才能让企业常青？

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