氛围营造不足氛围营造( 二 ) _社会企业

1993年，郭士纳成为IBM的董事长兼首席执行官。这是IBM之一次从外部员工中选择领导者。当郭士纳上任时，IBM遭受了重大损失，即将分崩离析。

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郭士纳上任后，他扭亏为盈的措施之一就是“裁员” 。在一份备忘录中，他说出了自己的想法:“你们中的一些人多年来一直忠于公司，但最终却被宣布为多余。一些关于绩效评级的报道被刊登在报刊上，肯定会让你感到难过和愤怒。我一上任就深深感受到了大规模裁员的痛苦。我知道这对每个人来说都是痛苦的，但每个人都知道这也是必要的。”
不解雇政策是IBM企业文化的主要支柱。公司创始人托马斯·沃森( )认为，它能让每一位员工都感到安全可靠。如今，裁员在郭士纳是一项重大举措，至少有35，000名员工被解雇。
裁员结束后，郭士纳对留下的员工说:“有些人总是抱怨自己为公司工作多年，工资太少，升职太慢。你一定要给我看一些成绩，给我创造更大的效益。现在，你的去留取决于你的表现。”
通过一系列的整顿和改革，郭士纳在短短六年时间里重塑了IBM这个传奇偶像企业的美好形象，使其走上了复兴之路。
“裁员”很常见。只有裁掉一部分不适合企业发展的员工，企业才能发展，很多人已经处于休克状态。
作为老板，一定要清楚，公司作为一个商业实体，必须依靠利润来维持发展，而要发展，公司的每一个员工都需要贡献自己的力量和智慧。所以，“裁员”只是不得已而为之。减少“裁员”，就要让员工和企业共同成长，给员工提供更多的学习和培训机会，让员工不断成长，以适应公司的可持续发展。
作为员工，公司是证明业绩的战场，证明自己的唯一法则就是业绩。无论何时何地，你不做出成绩，迟早是个被抛弃的棋子。所以为了避免被裁，要主动多学习，多参加培训。
一般来说，员工离职只有三个原因:
之一，没有傲慢；
第二，缺乏成就感；
第三，没有归属感。
可以说，如果你不知道如何培养自己企业的管理者，你就相当于一个不知道如何带兵的所谓将军。这样的将军怎么可能不打败仗？
企业要想留住优秀的员工，就必须营造愉快工作的良好氛围，解决好“三感”问题。
动词(动词的简称)如何创造气氛
1.空营造氛围的空间是无限的，要小心。
例:(1)崔永元:“饮料比隔壁的好。咱们老实点，做什么都比他们好。我们必须把一切放在之一位。我们不会踢足球，但是设备比他们的好。公司给员工家属发照片。“所以员工都不好意思说工作上能凑合。
(2)海底捞:给员工配保姆，允许员工谈恋爱，发两个工资，一个零花钱，一个帖子回家，给离职的员工发大红包。
(3)《史记》中记载将军给士兵发药，朱德站岗。
2.管理者的角色分为三层:领导、管理和执行。
执行的定义:给出结果。

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初级经理专注于执行(任务必须完成)
高层管理者注重营造氛围。
刻意练习。如果你认为你愿意把工作当作一种锻炼，那将会很有趣。刻意练习自己的执行能力，管理能力，领导能力。
3.管理者的高级过程
(1)建立信任
(2)建立团队(没有比员工更好的了，一定要让它去团队)
(3)建立系统(黑箱，好的系统可以自动运行，系统的好坏取决于投入和产出的对比——麦当劳，任何事情都没有标准，用技术控制解决人的控制，突破瓶颈，耐心运营一个完整的系统)

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