狗的智商如何评估( 四 ) _生活百科

03要素评分法的实际应用
常见的一些咨询公司的岗位评价方法其本质都属于要素评分法，如海氏岗位评估法、普华永道岗位评估法、美世岗位评估法、翰威特岗位评估法、华信惠悦全球职等系统等。
海氏岗位评估法：
海氏岗位评估法认为一个岗位之所以能够存在的理由是必须承担一定的责任，即该岗位的产出。通过投入 “知识和技能”并通过 “解决问题”这一生产过程，来获得最终的产出 “应负责任” 。
海氏通过知识技能、解决问题的能力以及承担职务责任这三个评价要素出发，衍生出8个因素，并对各个因素进行分级（见表2）。
表2
海氏岗位评估法对所有岗位按照以上三个要素及因素进行评估打分，得出每个岗位评估打分。此外，海氏还将岗位分为三种类型（“上山”型，“平路”型和“下山”型），不同类型的岗位三个要素的权重不同，根据不同的权重比计算得出最后的岗位评估得分。
注：“上山”型：此岗位承担职务责任比知识技能和解决问题的能力重要。
“平路”型：此岗位知识技能和解决问题的能力与承担职务责任并重。
“下山”型：此岗位知识技能和解决问题的能力比承担职务责任重要。
普华永道岗位评估法：
普华永道岗位评估法认为所有岗位都包括输入、过程及输出这三大要素，每个要素都有相对应的因素组成（一共7大因素），并对各个因素进行了分级细化（见表3）。
表3
普华永道岗位评估法对所有岗位按照表3的三个要素及因素进行评估打分，得出每个岗位评估打分。
美世岗位评估法：
美世岗位评估法共有4+1个因素（危险性因素为可选项），细分10+2个维度，每一种因素对应一张点值表（见表4）。
美世岗位评估法按照表4的4+1个因素及衍生维度进行评估打分，得出每个岗位的得分，然后根据美世提供的《岗位评价等级表》，查出该岗位所得分值对应的岗位等级。
表4
翰威特岗位评估法：

文章插图
翰威特岗位评估法对所有岗位按照表5中的六大要素逐一评分，最后将这些得分进行相加，得到岗位的最终评分。
表5
华信惠悦全球职等系统
华信惠悦全球职等系统共分为25个岗位等级，根据公司的业务性质及规模确定公司最高岗位等级，把公司的员工分为职能管理和专业人员两大类；然后通过对不同岗位的领导责任或专业技术发挥等情况进行评价，把各职等分为1～6个职等段；再通过对专业知识、业务专长、团队领导、解决问题、影响性质、影响领域、人际关系技巧七个职位要素对具体的岗位进行评估，从而得出该岗位的岗位等级。
具体操作步骤见表6：
表6
岗位评价方法的因素比较分析
一、首先，我们将五大咨询公司的岗位评价法中的因素进行汇总（见表7）：
表7
二、将表7中的五大咨询公司岗位评价法中的因素进行提炼归整后我们得到用于岗位评估的十大因素（见表8），通过比较筛选我们可以看出，专业知识、人际技能、影响力和解决问题的能力这四大因素是通用的岗位评估因素，5大岗位评价法中都有用到，剩余的6个因素选择性因素。
表8