狗的智商如何评估( 二 )

3. 配比排序法
配比排序法也称为两两比较法，这种方法先将每个岗位按照评价要素与其他岗位进行一一对比，如表所示。
配比排序法（岗位责任要素）示例
岗位代码
A-001
A-002
A-003
A-004
A-005
A-006
排序
A-001
0
√
√
√
√
√
6
A-002
×
0
√
√
×
√
4
A-003
×
×
0
×
×
√
2
A-004
×
×
√
0
×
√
3
A-005
×
√
√
√
0
√
5
A-006
×
×
×
×
×
0
1
汇总
-5
-1
+3
+1
-3
+5
-
注：表7-3纵列岗位与横行岗位对比，以横行岗位为对比基础，如比本岗位（A-001岗位）责任大（高或重）者画“√”，反之画“×” 。
依次对各个评价要素进行配比排序，将各评价要素的评价结果整理汇总，获得最终岗位排序，排序6岗位价值最高。配比排序汇总统计如表所示。
配比排序汇总统计
岗位评价要素
A-001
A-002
A-003
A-004
A-005
A-006
岗位责任
6
4
2
3
5

文章插图
1
知识
5
6
1
2
4
3
技能
6
5
4
2
3
1
工作量
5
4
6
3
2
1
劳动环境
5
6
1
4
3
2
汇总
27
25
14
13
18
8
最终排序
6

文章插图
5
3
2
4
1
配比排序法将每个岗位两辆进行比较，在被评价岗位数量不多时，简便易行，能够快速完成岗位评价工作。如果岗位数量过多，成对配比的数量将会非常大，因此，这种方法更适合于较少岗位数量的评价。
点评：岗位排序法操作简单，适合规模比较小、岗位数量较少的公司，也适用于新设岗位与现有岗位的比较与排序。
这种方法易出现主观倾向，应通过培训提高评价人员的价值判断力，或可通过重复评价三次取平均值来消除主观误差。
岗位参照法：
释义：岗位参照法，顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估。
具体的步骤是：
①成立岗位评估小组;
②评估小组选出几个具有代表性、并且容易评估的岗位，对这些岗位有其它办法进行岗位评估;
③如果企业已经有评估过的岗位，则直接选出被员工认同价值的岗位即可;
④将②、③选出的岗位定为标准岗位;
⑤评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息，将类似的其它岗位归类到这些标准岗位中来;
⑥将每一组中所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值;
⑦在每组中，根据每个岗位与标准岗位的工作差异，对这些岗位的岗位价值进行调整
⑧最终确定所有岗位的岗位价值。
点评：岗位参照法适用于企业已完成岗位评价，需要对个别岗位进行调整或者新设的情况。对于标杆岗位的选择，一般选择具有代表性且职级职等已经确定岗位作为标杆岗位。
岗位分类法：
释义：岗位分类法是通过制定一套岗位级别标准，按照岗位的工作性质、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将企业的所有岗位划分出不同的类别，然后根据岗位工作职责与已经确定的岗位类别和等级标准进行配比归类。