什么是极客95_什么是极客

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什么是极客1极客是美国俚语“geek的音译。随着互联网文化的兴起，这个词含有智力超群和努力的语义，又被用于形容对计算机和网络技术有狂热兴趣，并投入大量时间钻研的人。成为一名极客没有固定的标准，但通常来说，仅对某领域的理论、实践了如指掌还远远不够，对该领域相关的零碎琐事也如数家珍，才能称得上是这个领域的极客。
一加：极客主义者的归途22021年6月16日，一加CEO刘作虎内部发文称：“在一加和OPPO核心管理团队的一致建议下，一加将成为OPPO旗下独立运营的品牌，并继续以不将就的品牌理念为全球用户提供优质的科技产品。”
至此，一加与OPPO最终“分久必合” ，这两家国内手机厂商的“亲密关系”也终于被推到了台面上。
一般提到公司合并，可能很多人第一感觉都认为是子公司经营不力，不得已而为之。但一加完全不同，其凭借“不将就”的产品信念种下的种子已经“开花结果” 。
截止至2020年底，一加欧洲区全年销量超过年初目标的50% ，利润环比2019年增长100% 。北美地区也相比2019年销量大幅提升，在运营商渠道已经进入高端前三。印度地区自不用多说，一加多次超越三星和苹果成为印度高端智能手机市场第一名，已然站稳高端第一梯队。
上述数据可以看出，一加在全球高端市场已经多点开花，国内市场也获得了许多“加油”们的支持与喜爱。那么，已经能“独立步行”的一加为何还要选择重回OPPO怀抱呢？
要想说清楚合并这件事，咱们还得从分家开始说起。
01靠蓝光发家的刘作虎，和一位老顽固
刘作虎大学毕业后直接进入了OPPO ，并负责蓝光影音方面业务。
在当时，互联网营销还未兴起，刘作虎开始混迹美国各大影音论坛（如AVSForum），并“暗中带货” ，他可以在网站上随时听取用户的意见，并在产品上做出实质性的改变。
刘作虎凭借其与用户深度沟通的产品信念，成功的将OPPO的蓝光品牌做大做好，并于2008年晋升至蓝光事业部总经理。
OPPOBDP-103系列蓝光碟机
2010年时的国内手机市场还是“大集中，小分散”的整体格局，诺基亚虽有颓势但仍占据了45.1%的市场关注比例，三星、HTC、索尼、摩托罗拉分别占据了5%~10%的份额， OPPO、苹果、联想、魅族等厂商那会还是Others 。
不过就在这时，国外某个对蓝光格式颇有怨言的“老顽固” ，却通过一款手机彻底将风向改变，这台手机就是iPhone 4 。
其发售仅三天，销量就超170万部，截止至当年9月， iPhone 4在短短3个月内就售出了1410万部，除了“死亡之握”信号问题，这款手机的表现可以说是全方面超前的，影响力席卷全球。
OPPO创始人陈明永也感受到了这股“黄金之风” ，迅速将产品研发重心转移至了智能手机市场。
2011年8月12日， OPPO Find分品牌第一款智能手机X903上市，标志着OPPO正式进军智能机领域。同时，蓝光事业部门表现颇为亮眼的刘作虎也被调职，负责智能手机营销业务。
刘作虎也没有辜负陈的希望，在2012末日危言之下仍然推出了OPPO Find5等智能手机产品，将OPPO的手机业务逐渐向互联网化过渡。
2012年9月的中国国际通信展上，时任OPPO副总经理的刘作虎接受了中关村在线的采访，他在当时就已经对“拼硬件” ， “价格战”等营销策略表示了不看好。
其实这时“张老板”的回答已经能看出些许一加的产品理念了。他对采访人员表示，安卓手机似乎走进了硬件、比价格的误区，用户购买的不纯粹是硬件配置，更多的反而是厂商对手机做出的优化、调试，用户的体验是最重要的。
后来， OPPO决策层愈加注意到了线上渠道的“星辰大海” ， 2013年11月，刘作虎突然接到陈明永的一个电话，陈开门见山的说，咱们做一个新品牌，你来负责如何？