当推荐算法在持续推送名为千人千面实则高度同质化的信息流的时候，贴吧真正做到了“以兴趣为中心”，任何一个小众爱好都可以在贴吧找到自己的聚集地和伙伴，而吧内的用户们大多对主题具有一定的了解，因而任何人在吧内的发言都非常容易得到有信息量的反馈，这种产品机制使得贴吧具有极其强大的内容创造能力和高活跃度，同时也产生了贴吧绝对平等、高度去中心化的文化氛围 。
但这种文化氛围虽利于内容生产，却不利于产品商业化 。因为高度平等和去中心化就意味着分散的流量，KOL和职业内容创作者难以从普通用户中脱颖而出并得到大量关注，微博、B站、小红书等内容社区都有一批依靠自己生产内容来吸引粉丝，并最终转化变现、承担社区商业化功能的头部大V，广告主和品牌方依靠他们可以很轻松地进行营销活动 。
但在贴吧，高等级的用户和吧务管理人员并不具有比普通用户高多少的流量和信任值，再加上独特的按回复时间排序机制，品牌方和广告主几乎无法找到一个能直接触达大量目标用户，或是提供信任背书的“中心节点” 。
哪怕专门开一个商业推广帖，也难以吸引到流量和热度，很快就会被埋没在信息流当中 。更何况吧里还有大量懂行的用户，推广的产品好不好他们一眼就能看出，分分钟把劣质产品喷个上百层楼不是问题 。这些都使得贴吧的商业化难度极大 。
但是，百度真的没有选择吗？
内容社区变现难一直是个互联网界的老大难问题，贴吧独特的产品机制和社区氛围更使得其商业化难度比一般内容产品要高几个系数，但百度难道除了卖吧就没有别的选择吗？恐怕未必 。
首先贴吧自身的流量足够大，以兴趣为基础的聚合逻辑也使得许多贴吧内部一直有很活跃的二手交易市场，百度或许可以参考快手和咸鱼的模式，建立一个官方的交易平台，以抽成作为收入基础；又或者兴趣社交本身就具有很大的想象空间，当各大交友APP都绞尽脑汁来匹配同兴趣点的用户时，贴吧在此方面早就有了得天独厚的优势 。
再者，贴吧哪怕真的无法盈利，其对于百度的战略意义也十分重大，倘若贴吧未死，百度手上就有了一块能比肩微博、B站的流量宝地，对其他业务的开展能产生很大的协同作用，最起码就不至于再造一个扶不起的“百家号”了 。
卖吧是最不应该的选择，因为长远来看，卖吧产生的负面效果远远要大于正面意义 。
文章插图
当前的贴吧处境十分尴尬——它是一款尚有希望却看不到未来的产品 。
贴吧虽已没落，但瘦死的骆驼比马大，它仍然有着千万级的月活，有大量沉淀下来的优质内容和分散在互联网各个角落的老用户，“咱家有钱啦”事件也证明了它强大的造梗能力尚在 。如果能好好进行一番革新改造，贴吧未必没有希望 。
然而，一直没能带来多少营收的贴吧在all in AI和智能车的百度内部已是一个接近边缘的业务，拿不到多少资源去做和底层架构有关的改动，只能像一位年老的勇士，孤独地在角落里缓慢而痛苦地死去 。
百度贴吧的兴衰史值得所有内容平台反思，去思考如何在用户体验、内容质量和商业化之间找到一个平衡点，去理解C端产品天然的社会属性所必须承担的社会责任，去反思KPI变成唯一目标时带来的灾难恶果 。
2016年，一位百度内部人士在血友病吧事件后曾说：“今天的百度亡羊补牢还不晚，甚至贴吧这件事我觉得对百度也不见得是坏事，当年的腾讯也曾被一本互联网杂志公然在封面上写着“狗日的腾讯”，这才有了后来的反思和腾讯的开放平台，才有了今天的腾讯 。”
亡羊补牢，确实不晚，但就看百度在不在乎那只羊的死活了 。
*参考资料：
《一部生动的贴吧没落史》，猪九诫
《百度贴吧为什么成了互联网“隐秘的角落”？》，冷思真
《除了直男，谁还在怀念贴吧？》，字母榜
《你不知道的“贴吧”发展史》，阑夕
《听内部人士揭秘百度贴吧的变现不归路》，三节课
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