百度贴吧第一个吧百度第一贴吧手机网页版( 二 )

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2009年，“产品之神”、百度贴吧、百度知道之父俞军离开百度。2010年，谷歌离开中国，百度很快吃掉了谷歌的市场份额，并在一年后市值超越腾讯成为中国互联网企业之首。陷入空前寂寞的百度急需讲述新的增长故事，于是便在内部提出了十年内达到1000亿收入的长线战略目标。

这个战略目标被提出后广受高层和投资人重视，长线目标被不断细分为KPI分摊到各个部门头上。而当时的贴吧是典型的“有流量，没收入”，再加上因高用户量和高活跃度而居高不下的服务器成本，百度内部都希望贴吧能负担起更多的增长责任，贴吧团队内部甚至提出了“贴吧没有收入，怎么能成独立事业部呢”的口号，一切向KPI看齐。贴吧由此走上了它的没落之路。

2011年第四季度，新版贴吧公测，原本加入贴吧时的吧主审核制被取消，变成了点击关注即可；同时引入等级制和经验制，用户靠登录、发帖、回复等操作来增加经验值，提升贴吧等级。

一系列的改版大幅提升了用户数量和活跃度，然而贴吧的产品逻辑非常独特：与如今大量采用订阅制和推荐算法以实现“千人千面”效果的内容产品不同，贴吧页面是按照帖子的最新回复时间来进行排序，不同用户在同一时间点进同一贴吧，看到的内容是一样的，这就使得贴吧的公共属性极强，一些梗非常容易形成爆点，产生巨大的影响力乃至出圈。

但这种模式也使得内容之间存在挤占和竞争，当许多用户为了经验值开始发无意义的帖子和图片，贴吧的内容质量也随之下滑。

2012年，伴随着移动互联网的普及，贴吧正式开启了它的“自毁式商业化”进程。百度要求没有薪水的吧主背负用户增长和活跃度的KPI，完不成就撤职或空降吧主；又在九月正式上线了贴吧推广，分别为版头广告贴吧，主题列表页广告和电子详情页的广告，但用力过猛导致页面中出现的广告太多，更降低了页面的可看性。此后的时间里，贴吧的内容质量持续下降，但总体余晖尚存，2012年中国网民数量5.64亿，贴吧月活2亿，占了三分之一还多。

到了2015年，百度内部发现这几年的商业化尝试并没能改变贴吧亏损的状况，于是最终做出了贴吧乃至中文互联网史上最烂的一个决策：卖吧。

一位百度内部人士在回忆这段历史时曾说：“再然后，开始有人盯上了大吧主的权限，一开始内部也吵得很厉害，说这个东西不能卖，但最后的结局大家都知道了。怎么讲，内部反对意见是不少的，但还是利字当头吧。”

2015年3月，臭名昭著的百度合伙人制度上线。商家成为贴吧合伙人，即可拥有删帖、舆情监控、发起吧内活动等吧主的所有权限。

百度在利益和道德之间选择了前者，而这也为社会和贴吧自身带来了恶果。2016年1月，“血友病吧”被卖的消息逐渐传开，原吧主被撤，空降吧主花钱买下了经营权，一个病友们抱团取暖近十年之久的地方就这么沦为过度商业化的牺牲品。随后网友们发现诸多医疗相关的贴吧都被百度售卖，再加上同年发生的魏则西事件，百度和贴吧的公众形象一落千丈，至今也没能恢复过来，百度合伙人制度也在事发后被取消。

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2016年的一系列事件标志着百度和贴吧的没落，从此之后贴吧便一蹶不振。后来，随着监管层的入场，贴吧加强了内部的审核管理，2019年，贴吧官方以“数据系统升级”为由，封禁了2017年以前的全部帖子，部分在一段时间后解封，但也有一些沉淀下来的早期帖子遭到删除。

2015年3月有机构给出数据：贴吧的用户活跃度是微博的1.8倍，月活用户数为3亿，超过推特；到了2019年2月，其月活数只剩4608万，一年之后这个数字又变成了3743万，位列APP榜101位，贴吧彻底失去了往日的荣光。

百度还有选择吗？
贴吧没落的直接原因在于其极度失败的商业化，但商业化失败的根源除了百度价值观走偏，还有贴吧这款产品自身的局限性，准确地说，贴吧的产品形式决定了其在商业化进程中必定要面临重重困境。

社交有两种类型，一种以“关系”为基础，另一种以“主题”为基础。前者的核心在于人与人之间关系的构建，微信、陌陌是典型产品；后者的核心在于依靠“主题”来聚集一批对此主题感兴趣的人员，以此产生交流沟通，形成人际关系，贴吧便是此类产品的翘楚。

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