商业地产运营累吗商业地产运营龙湖商业地产运营( 二 ) _运营

当这个新成立的商业运营公司在开发新项目时，会寻求战略合作伙伴，其中基金／REITs同前文的商业地产运作模型的投资方相同。
引入主力店合作是这个商业运营公司建设了项目之后，将整个项目出租给百货／超市等主力店，这样，对于商业运营公司来说只是收取建筑物的租金，而策划团队、招商团队都由主力店所组成，最终商户的租金收益是由这个主力店所收取（早年间家乐福、沃尔玛、联华等）。
投资伙伴的合作是指商业经营管理公司将自己所有的商业项目整合，与另外一家大型企业（如开发企业、商业公司或者其他）一起持有，例如曾经的河南建业与凯德置地的合作模式、万科与印力的合作模式等。
这种合作方式对于投资公司来说，作出这样的选择，不得不面临对市场环境不熟悉、短期内无法建立良好公共关系以及与消费者之间的品牌沟通等问题，凯德在这方面的优势自然不及区域房产开发商。因此，凯德就选择了扬长避短，挑选某个区域最大、掌握资源最为丰富的本地企业，采取以资本介入的方式与其进行对接合作，尽早抢占中西部区域市场份额。而对建业而言，与凯德置地这样的国际伙伴结盟同样是借力成长，而不仅仅是一场“资本与资源”交换的游戏。但是随着国内开发商的市场环境转变以及国内商业地产人员的成熟度增高，越来越多的企业采用了自我开发模式。
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商业地产的商业才是核心，而非地产

文章插图
商业地产运营环节应主要由地产开发、商业运营和资本运营等三块构成。在商业地产整体运营中，商业是核心和本质，项目的成败最终取决于其商业运营的成败。而地产开发是基础和表现，没有主要包括拿地和建设的地产开发，附着其上的商业运营则失去了必要的基础和载体。资本运营是线索和目的，商业地产运营的各环节都由资本运营实现耦合，并且任何商业项目都是以良性的资本运营为最终目的。
所以一切上升到资本运作层面的决策，都是企业发展的战略决策，这要求对于商业地产发展的任何环节均应当仔细考虑且认真规划。

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