瓦力企服运营总监 梁洪超：供应商选择为什么那么难？现在的社会趋势有问题，可能一个抖音，一个快手就可以带活一款商品，而且现在产品迭代非常快，产品同质化也非常严重，哪家做的更好呢？我要做的好，需要你的供应链快速更新，快速响应 。人货场的匹配，以客户为中心，所以对供应商的要求也很高 。一年采购一次或者两次，没有办法了解这个行业，这就注定了它不好选供应商，有好的平台帮它聚合，可以帮它筛选，这也是一个很好的方法 。
· 朱彬：大胆想一下未来五到十年之后，我们的采购会出现一个什么样的模式？
苏宁易购集团B2B公司运营中心总经理 何世华：我是这样看待的，数字化只是基础，最终还是要走向智慧采购，怎么样运用新的技术做到需求的合理管控，包括供应链效率的提升 。未来的智慧采购可以把企业的各个环节串联起来，然后判断你的采购计划，你的需求，你的供应商管理哪各环节出了什么问题，然后给到企业的决策人提供建议，他们进行督促更改，督促优化 。
瓦力企服运营总监 梁洪超：以后的大数据，包括现在的AI技术算力越来越高，把需求方、生产方的效率提升，采购肯定往智慧化发展，多点协同，瞬间节省多方的成本 。但是有一点，暂时取代不了人的判断，因为机器无法判断哪个更合适，还是要靠人 。将来大部分可以取代人，但是主观判断的场景匹配上还离不开人的因素 。
机敏科技市场总监 何多策：作为科技产品公司，从技术角度做一下展望 。对于5G提供的带宽的前提下，最大算力的支持下，包括AR、VR、人工智能的技术，落实到现实当中，对于企业采购现场实地考察的过程中，通过虚拟的技术人不用到现场，可以通过远程的方式得到有效的信息 。对于大数据的应用，对于供货方、需求方、生产方三方的分析，高运算的分析以后可以得到真实的数据，帮助决策者在大数据呈现结果的情况下做更好的判断 。
技术和产业的结合是一个双向磨合的过程，服务企业数字化转型既要有技术研发与整合能力，也需要丰富的产业经验做支撑 。这次活动和苏宁易购B2B一起来做，也是希望能基于苏宁易购的生态，吸纳更多创新力量，未来协同探索智慧采购的落地 。
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