企业供应链管理策略研究论文企业供应链管理企业内部供应链管理( 二 ) _供应链

我们主要以运筹优化(OR)、人工智能(AI)和大数据(Big Data)技术为核心驱动力，推进基于海量数据的智慧决策技术在中国的落地推广，帮助中国企业实现从自动化到数字化到智慧化的战略转型。供应链相关的可以主要是下图这些，

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细分方向也比较多，每一个环节都可以通过模型和算法基于数据做一个更智能的决策。
比如网络规划最核心的是选址，完址以后看仓网的位置，还会涉及每一个工厂产能的设计，它是整个网络的规划。很多客户在这些类似决策的时候都是拍脑袋的，而且他别不相信科学的力量，他会觉得你是不是给我随便挑了一个地方。
还有路径规划的例子，拼车也是我们碰到的需求比较多的，从客户的视角是成本比较高的部分，基本是考虑运输成本的问题，还有装载率比较低的问题。路径规划还有一种是快递员的场景，稍微有点“伪命题”，因为最后一公里配的时候，大量的决策司机并不会遵从。之前在亚马逊做过类似相关的测试，你的计算机算出来的结果，它总会觉得这个结果是不对的。实际上把历史上配送员的行驶轨迹积累下来，可以通过机器学习，把那些他们从来不走，常年一直要走的信息摘取下来，跟机器学习结合起来，你得到的方案是比较可行和可落地的。
苏宁易购集团B2B运营中心总经理何世华

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今天主要是一起交流，把苏宁的一些看法和实践的情况和大家做一个交流。先抛一个观点——数字化+电商化，企业采购增效的唯一路径。
苏宁从集团成立之初就设置了一个部门负责政企业务的拓展，一开始叫团购业务中心，后来叫对公销售中心，再后来就是B2B，但业务的本身一直是为政企客户提供一站式的采购解决方案，可以说苏宁参与并见证了B2B在中国的业务模式发展。今天我们谈采购数字化转型，从我们跟很多大的央企、国企、外资企业沟通的时候，企业所面临的一些痛点我们总结下来看可以归为两大类：
· 第一类是合规，流程透明、过程公开、程序合规，但非常低效；
· 第二个痛点是效益，如何降低企业的直接采购成本和间接成本也是企业决策面临的困扰。直接采购成本容易判断，比如价格、优惠、结算方式，间接采购成本则相对模糊。多数企业往往关注直接采购成本，而忽视间接采购成本。
但是“间接采购成本”才是企业降本增效的关键指标，展开的话包括需求管理、供应链管理、采购执行效率、采购监管效率。比如制造企业要长期采购一些MRO的产品，怎么能既保证库存满足生产需求，但也不多备库存？比如怎么保证每一批采购物资不合格比例控制在一定范围内？
现在我们需要考虑的是如何用新技术帮助企业做数字化采购管理、降本增效？我们认为就是要数字化加电商化：
· 数字化把你线下的采购环节通过以数字的方式沉淀到线上平台，所有数据可追溯，通过数字化手段来实现智能化管理的目的，也就是智慧采购；
· 电商化是解决效率的问题，把所有线下的采购活动搬到线上来之后，引进成熟大电商平台的供应链服务经验，解决供应链效率的问题，包括质量管控、物流配送，等等。
企业采购可以细分为很多的子的场景，细分一些具体的场景。就像企业的员工福利采购，执行部门不一样，需求特点不一样，预算管理的原则也不一样。我们先做好场景梳理，基于场景推出自己的场景化的应用：梳理需求目录，每一类需求场景对应的采购模模式、每一种采购场景下采购执行部门、监管部门。
基于对企业采购场景的理解，我们提出了苏宁易采云，有基于六个应用场景的五个解决方案，也有大中台处理定制化需求，还有后台服务支撑：

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最后给大家介绍苏宁与SAP Ariba的合作，SAP Ariba 平台交易规模已经做到了2万亿美元，整体平台交易规模相当于阿里巴巴、亚马逊、ebay 三家总和的两倍。它提供的云平台服务，一种是Punch Out（跳转模式），一种是Spot Buy（零星化采购），苏宁易购是目前SAP Ariba在中国的唯一大型综合型电商合作伙伴。由SAP Ariba 是提供采购云平台，苏宁是提供电商化服务。
花加联合创始人王晶晶

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