一、关键时刻记不住?你需要对你的记忆进行管理( 三 )


一、关键时刻记不住?你需要对你的记忆进行管理

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(一)管理工作存储器
在现代科学中 , 有一个专门研究“大脑信息处理系统”(该系统也被称为“大脑记事本”)的学科——认知科学 。研究中指出“大脑记事本”会临时保存新信息 , 有了它 , 我们才能处理眼前的事情 。比如 , 我们能和别人不断跟进工作进度 , 就是因为记住了同事刚刚说过的话和手头上正在处理的事情 。
因此只要尽量不给存储器造成负担 , 让它随时处于解放状态 , 就能保持注意力 , 提高工作效率 。从“管理工作存储器”开始 , 运用高效工作记忆法需要两步 。
01 随身带好笔记本
美国著名心理学家乔治·米勒在1956年提出的“神奇数字7”理论中就说到 , 经过各类记忆实验的结果 , 发现我们能人类能立即记住的信息 , 只有“7±2”条 。并且 , 现在这个情况可能更糟 , 是4±1条 。
再加上工作存储器本身容量就很小 , 所以 , 随身带好记事本 , 养成随时记录信息的习惯就尤为重要 。它能让你第一时间把记忆“装”起来 , 等到需要使用的时候打开“记忆的盒子”就可以了 。
英国最具有传奇色彩的亿万富翁、维珍品牌创始人——理查德·布兰森就一直保持着记笔记的好习惯 , 他在谈及这个话题时 , 说:
“不论点子大与小 , 简与繁 , 把它记下来 。但不要只为了记笔记而记笔记 , 重新审阅你的点子 , 并把它们变成可执行、可衡量的目标 。如果你不把自己的点子写下来 , 可能在你离开房间之前就已经把它们忘光了 。”
02 理解信息
理解来自于既有记忆的联系 , 是压缩信息 , 减少信息量的脑部活动 , 对于记忆和减轻工作存储器的负担起到了重要的作用 。反过来 , 记忆也为大脑理解事物做好了储备 , 能提高我们的理解和思考能力 。
可以说 , 理解和记忆两者相辅相成 , 有理解才能记忆 , 有记忆才能理解 , 这是一种协同效应 。
如果领导交代我们写一个关于“5G”放入产品报告 , 我们可以从以下几个方面来展开:
001 熟悉词语
首先 , 我们要去记忆里面搜索“5G”的碎片记忆 , 然后通过反复粗读的方式来熟悉它 。等到下次在遇到这个词的时候 , 就会出现很大的不同 , 大脑会唤醒既有的相关记忆到工作存储器中 , 与之结合 , 我们对“5G”这个新概念词的理解就会随之取得进展 。
002 理解结构
在进行5G产品内容叙述的时候 , 我们肯定会遇到难以理解的内容 , 这个时候就可以停下来从结构的角度去理解 。比如关于5G的应用领域 , 我们可以将其整合到包括“自动驾驶”、“智能工厂”、“远程医疗”、“虚拟现实”等十大核心竞争领域中 , 而不用每个领域都列出来 。
003 讲给别人听
一、关键时刻记不住?你需要对你的记忆进行管理

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第一时间向他人解释说明的目的不是直接检验成果 , 而是让大脑慢慢地在说的过程中去整理信息 , 或是构思思想 。就是突然有一种:“原来是这么回事!”的灵感 。
所以 , 当产品报告快成稿时 , 我们可以提前同其他同事进行交流 , 听听他们的反馈 。大脑接触这些信息后 , 会努力将之与既有的记忆相结合 。从而整理出新的信息 , 并从中找出其中的逻辑关系 , 进一步完善报告 。