个人目标管理ppt课件目标管理的过程 _生活百科

团队是现代企业管理的核心。几乎没有企业不讲团队。看来团队是企业做大做强的灵丹妙药。只要我们高度重视团队建设，我们就能有一个光明的未来。团队是个好东西，但是什么样的团队才是好团队，怎样才能经营好一个团队？但是很多企业管理者并不是很了解，所以在企业团队建设过程中存在很多弊端。比如机械地把理论著作套用到团队运作中，很难产生一个好的团队。任何想法都不能执着，执着导致僵化，就会变成形式主义，后果很不好。如今，这个问题存在于如火如荼的企业管理者队伍建设中。把团队作为企业文化建设的最高标准是不合适的，不符合多元化的现实。
如何才能管理好团队，使其不断创造更多的业绩，为团队发展打下坚实的基础？了解你的员工，实现有效沟通，制定管理流程，目标管理，建立充分信任，这些都是不可忽视的。
建立一个团队并不难。只要你有队长和队员的角色，你就可以成为一个团队。但是，创业容易，维持难。对于团队来说，追求的是长远发展。如何才能管理好团队，使其不断创造更多的业绩，为团队发展打下坚实的基础？这就要求管理者了解影响团队管理的五大要素。

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首先，了解你的员工
一个好的经理应该试着对所有团队成员有一个基本的了解。了解他们的基本情况，喜好，优缺点等。团队的每个成员都有自己的个人特点，有的擅长谈判，有的擅长写作。如果能根据自身的优缺点调整岗位，安排工作职责，让合适的人发挥成员的主观能动性，更好地完成任务。

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第二，实现有效沟通。
有些管理者认为沟通是日常工作事务的后续，或者通过微信、电话、邮件等方式与员工沟通。事实上，我们甚至建议管理者可以与员工面对面交流。简单的文字并不能流畅的表达双方的真实想法并得出结论。
所以，我们对有效沟通的定义是，有效沟通有两个必要条件:一是信息发送者把信息的内涵表达清楚，让信息接受者准确理解。其次，信息发送者关注信息接收者的反应，并根据其反应及时纠正信息传递。实现有效沟通，避免信息孤岛的出现。
第三，制定管理流程
一套完善的管理流程对企业来说至关重要，它时刻影响着团队成员的工作效率。况且，没有制度就没有方圆，相关的行为准则需要事先设定，这样成员就不会被束缚而违反企业的规定。
另外，团队管理者要明确奖惩，公平公正，才能维持团队的良性发展。

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第四，做好目标管理。
要保持团队的良好发展，就要用思想协调行动。很多企业认为，只要有规范的规章制度和合理的薪酬，员工就可以统一行动。其实更重要的是思想上的一致，团队要做好目标管理。只有以共同的理想互相配合，才能事半功倍的达成团队目标。
动词（verb的缩写）建立完全信任

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