利润模式利润模式精益道场实践 _生活百科

七种盈利模式:过去，我们在寻找新的产品和战略。现在，我们换了盈利的跑道，选对了行业，选对了盈利模式。一个公司在破产之前只能盈利一次。

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模式三[模式利润]无形利润分有形的钱，赚无形的钱。
还有的拿产品当道具，拿产品圈人。我们宁愿用产品来赚钱。-小米
举个例子
1)电视:三星9000；长虹5000；小米2499 。
还可以省有线电视的钱，只要15元/月看小米盒子的内容，电视不赚钱，后续内容赚钱(广告、视频月租费、电视购物) 。
2)Costco会员制
会员费55美元， VIP仅需110美元/年， 2%回报，最高回报750美元。买多了就赚回来，会员费可以退。
商誉的平均毛利率为11% ，而沃尔玛为25% 。毛利率可以抵消运营成本，这样就可以把价格降下来让会员满意。主要收入是会员费， 2016年会员4760万，会员费收入26.5亿美元。
Sku少，每个品类只有2-3个品牌。4000-5000采购集中，采购量大，价格可议。然而，沃尔玛SKU = 100 ， 000 。
模式4[系统利润]也称整合资源谋利。——名优产品
也就是说，让别人做应该花钱的事，钱却全部进了我的账户。用一套制度把社会上现有的资源(固定资产)整合起来，盘活。
戚迹:
第一家公司：携程 —— 得到了会员第二家公司：如家 —— 形成了酒店管理系统第三家公司：汉庭 —— 合作模式
我给你会员流量，我帮你管理酒店，你给我酒店，整合1000家酒店，每家500万。节省了装修费用。就挂了个牌子导入他的酒店管理系统。1000家酒店的钱进入了汉庭体系。
现在汉庭变成了华住集团，收购了:
爵、喜悦、曼鑫、诺富特、美居、CitiGO、桔子、全季、星程、宜必思尚品、汉庭、怡莱、海友等
名牌产品与直营模式
在这个市场上，能交钱的人多，能干活的人少。所以表面上看起来是名优品在招加盟商，实质上是融资，因为他不需要加盟商干活，只需要他们的钱(前期投资200万开店，后期支付店铺运营费用) 。然后他自己借钱给加盟商，加盟商有钱没钱也可以借钱，这就意味着你可以为名优产品承担风险。
资源整合的第一个前提:你要有体系，介绍会员或者管理体系，你有体系去帮助别人吗？

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