刘强东前妻刘强东前妻王京花关系( 四 )

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2003年春天，非典肆虐，人们过着与世隔绝的生活，中关村几乎所有的商店都关门了。货物积压在仓库里，销售额跟不上返利，刘在21天内损失了800多万。
公司账上现金不多，但非典还是不知道怎么熬过去了。这是刘第一次感到害怕。刘的12个专柜全部关闭。JD.COM的一些员工在高速关闭前离开了北京，而其他人则留在了办公室。刘亲自给大家做了饭。疫情的压力和公司经营的压力找上了我们，他算了一下，再持续三个月，公司就倒闭了。
讨论中，有同事提出，既然不能见面，为什么不能在网上卖产品？不久，刘开始组织员工在论坛上打广告。包括信息产品，价格，公司地址，最后一条是:如果有兴趣购买，先把钱汇过来。
等了几天，没有人有购买的意向。后来，刘对做出了反应。这不是最典型的诈骗吗？谁会相信？
在焦虑之中，论坛版主的一句话终于救了刘。当时，版主，一个JD.COM的长期用户，在论坛上说:在过去的五年里，我在JD.COM没有买到任何假货。这句话，让JD.COM熬过了疫情。

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随后，在多次访谈中感谢主持人刘。他反思自己过去的行为，认为在大家都在卖假货的时候，坚持卖真货是亏了，但他一定可以走一条正道。
7年后的2011年，中关村太平洋数码城倒闭，震惊业界。当时，JD.COM以300亿元的销售额成为中国自营B2C电商行业的领头羊。
当时刘发了一条微博，言辞颇为出格:“昨晚和几个朋友聊天，说恭喜杀了太平洋数码城。我惊呆了！事实上，改变你们生活的不是JD.COM，而是你们自己！扪心自问，你做过几招？你卖了多少水货？你打了多少顾客？这是报应！”

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非典恢复后，网上销售有所好转，刘做了一个大胆的决定。当时，JD.COM多媒体已经占据了行业60%的市场份额，企业运行良好。然而，刘不顾阻挠，毅然放弃线下销售，转战线上销售。没有人喜欢JD.COM 。
2004年，阿里巴巴曾获得近1亿美元融资；李国庆的Dangdang.com也成了附庸。甚至Joyo.com、亚马逊等一系列电子商务购物网站已经占据了行业的主导地位。刘的想法就不同了。他坚持自建物流解决货物搬运问题。坚持自我管理，保证正品、好货的质量。他认为，只有自建物流，才能减少货物搬运次数，提高物流服务质量。
只有坚持自主创业，才能保证绝对的真实性。线下经历，他搬到线上，却不被看好。
许多员工选择离开，认为刘是在鬼混。留下来的人，尽管心存疑虑，还是选择了相信刘。

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年度JD.COM多媒体奖
为了拥抱互联网，刘还开了不少玩笑。JD.COM网站的第一台服务器是由公司的前台电脑组装的。公司没有防火墙，长期被黑客入侵。黑客在京东的多媒体网站上留言。COM:“JD 。COM站长是个大傻子。”工作人员看到，经过两个小时的紧急处理，没想到黑客又入侵了，留下一句话:“JD 。COM网管还是个大傻子。”

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