降低库存意味着什么?
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减少库存与其字面意思相同,即减少库存中每种产品的数量 。
试着把它想象成你仓库的春季大扫除 。久而久之,你会积累很多数据,这些数据会告诉你,你最畅销的产品是什么,你买的哪些不是那么好 。因此,要减少你的库存,你需要检查每个产品及其销售业绩 。
什么是存货持有成本?我们有一篇文章全面介绍了库存持有的成本 。它们是企业持有存货的总成本,包括储存存货的成本,如租金、水电费、仓储费等;不太明显的成本,如机会成本;最后还有损耗、过期、保险等库存成本 。
既然销售库存已经面临营销、销售、物流的挑战,为什么还要担心持有成本?简单来说,存货持有成本会告诉你,你的存货要存放多久,你会亏钱 。一般持有成本占存货价值的四分之一到三分之一,是一个不可忽视的数字 。
怎样才能减少库存?1.养成良好的习惯
私下里,我们喜欢称之为库存管理 。也就是从一开始就养成好习惯,这样坏习惯就不会再来烦你了 。当员工和工作流程已经形成了固定的模式,要改掉坏习惯是非常困难的,所以开个好头,把问题消灭在萌芽状态 。
A.应用先进先出原则 。
先进先出的意思是先进先出,也就是说,先购买的商品要先销售 。先进先出的好处是符合最基本的商业常识 。
B.使用永续盘存制
永续盘存制很少被提及,
【库存处理 库存处理方案怎么写】使用永续盘存制意味着你的库存会被实时记录和更新 。这不就是我们对软件的要求吗?我敢肯定,你会惊讶地听到其他替代方案!没错,就是实物盘点制度 。它要求你暂停业务,逐一清点库存,从而知道实际库存数量 。
2.调整你的商业模式
调整、转变或改变你的商业模式并不适合所有人 。它将从根本上改变你的业务运作方式,书中的内容可能不会用在你的业务中 。因此,运用你的常识,不要因为别人都在应用新的商业模式就去做 。
A.委托
在一篇文章中,我们详细介绍了寄售的情况,即零售商同意销售产品,并存放在自己的仓库中,但在货物售出之前,产品的所有权仍然属于供应商,一旦售出,零售商就会“购买”产品 。此外,零售商可以在产品售出前将其退回给供应商 。
在考虑寄售之前,好好看看你的产品 。你的产品真的适合混乱的零售寄售市场吗?你的品牌会受到寄售的影响吗?零售商真的会正确储存商品,并以吸引消费者注意力的方式展示商品吗?
B.使用第三方交付(直运)
我们已经在一篇文章中讨论了第三方交付 。其发展经历了指数级增长,但最近逐渐放缓 。现在大家都认同,第三方交割还是起到了管理一部分商品的作用 。但并不适用于所有商品,因为有些商品要从国外进口,运输时间很长,所以顾客可能会不满意 。
我们想说的是,对于价值不高的快消品,第三方配送确实合适 。只要想想手机保护膜和保护壳,你就明白了 。随着每一款新手机的发布,这个市场每个月都会发生变化 。每季新品推出后,老款会很快过时,所以存放手机壳没有任何意义 。
C.尝试即时生产(JIT)
我们把最好的留到最后,因为它并不适合每个行业 。准时制(JIT)是日本的一种制造方式,可以最大限度地减少原材料和半成品的库存 。所以最适合重制造业,比如汽车,装备 。要求JIT供应链的每一个环节都必须在需要时及时提供库存 。
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