安全库存安全库存如何设置合理

同样是经销商，同样的产品，同样的政策，销量没有太大差别，但最终结果差别很大。这是为什么呢？
最近很多经销商向笔者反映，他们的产品在市场上卖得很好，产品卖得很快。他们本该赚钱，结果却是亏损。在整理库存时发现，销量大的产品出现了不该出现的过期甚至过期产品。到底哪个环节出了问题？

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在详细了解情况后，笔者发现这类经销商做事比较随便，不够细心，而且忽略了经营过程中的一些问题，尤其是库存管理，他们存在很多问题。仓库管理差，一堆过期产品，卖的再好，还是不够赔。
快消品品牌多、种类多、包装多、规格多，经销商需要对配送的商品的每个规格、包装都保持一定的库存，导致库存水平较高；客户对快消品的需求小且重复，整体需求水平高。零售商向经销商下订单的次数很少，很难预测商品的需求。所以经销商只能采取高库存的方式来满足零售商的需求。此外，在节假日和促销期间，产品的需求量往往会大幅增加，为了避免断货，经销商也会增加库存。
那么，经销商应该如何控制安全库存呢？

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1.遵循先进先出的原则
先进先出是仓库管理最基本的原则。然而，这是经销商最不能做的事情。很多经销商的产品在入库时都是分类存放的，但是没有遵循先进先出的原则，导致新产品堆积在旧产品上。为了出货方便，一些经销商往往从最容易搬货的地方出货。久而久之，老产品就成了过期产品，甚至是过期产品。因此，经销商应始终遵循先进先出原则。虽然在发货的时候会造成一些麻烦，但是可以有效的避免过期或者过期产品的出现。
2.提高数据精细度。
仓库数据也要精确准确，包括生产日期、保质期、进货日期、出货日期等。只有产品数据精准，产品才能一目了然。这样就可以把产品信息做出来，实现所有产品数据的细化和具体化，为货物运输的先进先出打下坚实的基础。如果仓库的信息数据出现较大误差，经销商就很难及时跟踪和处理产品情况，从而错过出货的最佳时机，使产品滞留仓库，成为过期或失效产品，造成巨大损失。

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3.产品分类细致。
经销商也应该仔细分类产品。有的经销商仓库产品混装，不同保质期的产品放在一起，最后保质期混装。记住产品的保质期是一年，其实只有六个月。当我拿出产品的时候，我傻了，它已经过期了，造成了巨大的损失。所以经销商要对产品进行细分，可以根据生产日期和保质期进行分类，让产品入库时保质期一目了然，避免过期产品的发生。对于终端退回的货物，也要及时整理，不要为了省事不整理就堆在仓库里。
4.改进工作流程和管理系统。
经销商也要完善仓库的工作流程和管理制度。建立完善的仓库管理体系，做好细节流程管理，使订单系统化、规范化、流程化。此外，还要使用智能仓WMS系统进行管理，比如麦德林智能仓WMS系统的库存预警功能，系统会根据缺货指令自动生成紧急补货指令，让经销商的仓库不再缺货。

安全库存 安全库存如何设置合理

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