pop模式 pop模式全称( 二 ) _生活百科

既然是开放平台，就要有开放的价值观——人人都能受益，这是一个生态。严把商户和产品质量关，让流量端在管理过程中得到充分利用，对商户进行充分考核。当然，这是一个理想的场景，但我认为要付诸实践并不容易。
说到这里，我们再来看看供应商管理和商品管理的一部分。供应商考核，很大程度上取决于前端销售。所以对于供应商来说，把握前端市场需求尤为重要。前端市场在哪里？其实最清楚的是市场部负责运营的同事。首先，他们直接面对客户；其次，他们有数据:广告数据，网站数据等。第三，他们直接连接各种营销渠道。另一方面，供应商本身，最多发布一些非常有限的业务数据，此外，他们也只能强迫自己利用有限的资源，盲目开发新型号进行上架。当然这个过程也会形成，我们称之为“感觉”能力。尤其是对于一些有一定客户群，定位明确的平台，这种感觉可能更容易形成。而多种丰富杂糅的平台，个人感情，渠道流量都是一个风向标，让情况变得更加复杂。对于营销部门和供应商双方来说，及时有效的沟通似乎是明智的，但你知道如果这两个环节有交集，问题又大了。所以这里有一定的代沟。
供应商准入标准，这是初始环节。这个环节太严，货就少，太松，货就乱。这一块的制定需要平台管理层付出更多的努力，因为他们能更好的理解自己平台的调性，从整体的角度进行设计。这只是开放平台的起点…后面还有很多环节会因为这个出发点的疏忽而造成很多麻烦。很多地方都有解释。
我觉得只以人来评价商品是不可行的。从供应商层面对供应商进行了严格的考核，根据供应商维度进行推理，认定他合格不差，就应该给他所有的新产品一个机会。但是从产品层面来说，首先需要选择供应商的产品。然后按照我之前说的，人要选择。如果没有数据，肯定会有问题。所以，我们只能想象这样一种理想的情况:既然严格审核并邀请供应商入驻平台，那么任何产品都应该被赋予一定的表现机会，并以一定曝光度的点击率、转化率等指标进行数据评估，这样才能给供应商和平台一个准确、公平的依据，大家都可以据此有序发展…然而，这是一个理想。
今天就写到这里吧。这是我在做开放平台项目时的一些想法。我还没来得及整理思绪，所以这篇文章不仅是为了帮助我更新思路，也是为了帮助大家拓展知识面。其实这个领域还有很多需要详细开发的地方。由于篇幅有限，我就先分享这么多，未完待续。
(来源:Ada跨境营销圈)
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