李开复自传李开复自传pdf( 三 ) _生活百科

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到微软后，专注于管理职能的李开复并没有太多机会参与具体的R&D工作，他原有的核心竞争力也不再具有优势。
为此，他成功创造了“最懂中国市场的美国高管”这一新的竞争优势，不仅帮助比尔·盖茨多次化解了微软在中国的经营危机，还帮助他获得了后来创办谷歌中国的工作机会。
核心竞争力的三次迭代，成就了李开复三个人生阶段的跨越式发展！
第三，始终如一，积极主动。如果有人错过了一个机会，很可能不是它没来，而是那些等待机会的人没有看到它的到来，而当机会到来时，他们没有伸出手抓住它——罗曼·罗兰
主动性只是意愿的问题吗？不是，是底层思维逻辑养成的长期行为习惯。
因为，很多时候，不是我们不敢主动，而是我们没有意识到，在这种情况下，我们还可以有自主选择的机会！
李开复在苹果任职期间，赶上了公司的“后乔布斯”时代。围绕着苹果，一次又一次出现越来越难看的财务报表和裁员。
即使在这样的低迷时期，李开复也看到了不同的机会。
他发现他的公司中许多可能成为主流的多媒体技术被搁置了，因为它们不能在PC上有效地使用。
于是，他主动写了一篇《如何通过互动多媒体再现苹果昔日辉煌》的报告，并抄送给了几位副总裁。
最后高层采纳了这个意见，提拔李开复为互动多媒体部总监。
如果说这次晋升有一定的运气成分，那么李开复成为导演后，又一次在“烂苹果”上找到了新的“虫洞”，果然是凭实力说话。

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由于他所属的ATG R&D集团是R&D系，所以没有严格的考核指标。尽管公司持续亏损，ATG仍然轻松自在。
李开复提出将ATG从R&D改为产品部，直接面对市场，激发部门积极性，帮助公司减轻资金压力，渡过当前难关。
对公司来说似乎有价值的建议被新任命的主管副总裁当场拒绝。李开复李跃进为之之后，得到了中间方案:ATG的R&D性质不变，但李开复李开复可以带领一部分人单独做产品。
正是李开复坚持设立的这个产品部门，成为了QuickTime、iTunes等著名网络多媒体产品的诞生地。
1995年秋，33岁的李开复成为苹果公司最年轻的副总裁，不思进取的ATG也在乔布斯回归后被判死刑。
因为李开复一贯的主动，“最差”的苹果成就了“最好”的李开复。
2000年，在成功建立微软中国研究院后，李开复升任微软全球副总裁。
可惜，在赶上微软Windows XP大获成功后的“迷茫期”后，李开复也迎来了职业生涯中最“令人窒息”的高管工作经历。
面对解散的无奈。NET项目，MSN搜索业务的搁置，Windows Vista的改写，李开复每天的工作就是不断的重组部门，沟通协调，处理善后。

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关键时刻，主动帮助李开复再次转危为机。
他充分利用自己对中国国情、市场、人才的了解，成功创造了事业的“第三选择”，多次帮助比尔·盖茨化解在中国的经营危机，实现了个人价值新轨道的突破。
即使在如此惨淡的情况下，李开复还是受到了比尔·盖茨的高度赞扬，成为了那一时期微软的七大顶级智囊之一。

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