开沙发厂赚钱吗,开沙发厂需要筹备什么

我想在农村老家开个沙发厂，主要从事翻新，换皮布，订做等赚钱么？我只会扪皮其他的只是了解，怎么解决、

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个人认为赚钱的生意其实很多
不过选项目还是需要学问的
当地的市场缺乏什么需要什么
什么项目比较多
什么年龄段的人比较多
都是比较重要的
做好充分准备才有成功的把握！
开办中型沙发厂，场地租，反正就是二十个人吧，营业照暂时不办，得投资多少？销量打开过后，一年可赚多少？

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一.当前国有商业企业在深化改革中遇到的困难和问题国有商业企业改革通过前一段的实践和探索，已经取得较大进展和成效，但是也应看到，由于受宏观体制转换的影响，由于历史和现实的各种原因，由于各种深层次矛盾，企业在进一步深化改革中遇到一些困难和问题，使企业改革难以顺利推进，有的甚至因改不下去而“搁浅” ，对此要给予足够重视，采取措施，认真加以解决。当前突出的有以下几个问题：1.企业在思想认识上存在一定差距，不能放手推进改革。近年来，多数企业在深化改革上认识明确，措施得力，并有成效，但仍有相当一些企业由于还存在各种错误认识，改制处于停滞状态。在如何对待改革改制上，一方面存有“一改就灵，一股就灵”的倾向，把改制简单化；另一方面一些企业消极地看待改制，认为改制是换换牌子，赶赶形势，解决不了什么问题，或者认为国有企业要活起来，还要靠国家政策扶持。这些认识实际上是计划经济观念僵化不变的表现，他们看不到改革对解放生产力的积极作用，也没有认识到深化企业改革，创新企业制度是市场经济的客观要求。再者，还有一种思想方法上的偏向，就是搞“一刀切”或者“刮风” ，在工作上搞形式主义，脱离实际，不讲实效。这些错误的认识和做法，对企业改革产生着不利影响，使改革不能健康、顺利地进行。2.企业进行股份制改造时由于原企业债权债务、民事责任不清，离退休人员因未入股而增加新组建公司负担等原因，一般都难以做到整体改制。企业改制时往往要求切割一小块资产，相应地保留老公司、老牌子，这使企业改制不能整体一次到位，留下了尾巴，也不够规范。其结果是当出现债务纠纷时，新设立公司推给老公司，老公司因只有用于保留牌子的少量注册资金，而无清偿能力，使债务落空。3.困难企业特别是一些资不抵债的特困企业经营工作瘫痪，改制无法进行。由于这些企业高额负债，存量资产所剩无几，本应实施兼并、破产，但因兼并无人问津，实行破产，国家政策又不允许，这样，部分企业只能实行剥离重组，即保留母体（原企业）负债，重组子体（新设立公司）存活，但重组子体公司在操作上十分艰难：一是重组公司实际是逃废银行债务，不符合政策规定；二是吸收企业法人、职工入股很难，特别是职工入股存有心态因素和承受能力的问题；三是仅有的一些存量资产寥寥无几，无济于事。鉴此，这些特困企业长期陷入困境，进退两难而无良策。4.对中小型商业企业改革缺乏配套规范的政策，使改革难以达到预期目标和效果。到目前，国家对股份合作制改革还未出台一个统一、规范和便于操作的政策法规，对买断工龄、买断产权等也无明确的政策规定，因而各地各企业在中小企业中推行股份合作制等改革形式时做法各异，有的搞“五个整体，一步改制” ，有的搞“五整体，三转变”等等。由于国家无统一规定，往往形成经验做法代替政策的情况。使商业部门和企业莫衷一是，无所适从，有的走了弯路，有的由于实施操作方面的问题带来不良后果。5.已有的改革政策和措施在商业企业中很难落实。近几年，国家推行建立现代企业制度和改制工作中制定出台了一些诸如股份制企业国家股分红按一定比例留给企业的政策，股份制企业所得税部分返还企业的政策，银行债权改股权的政策，还有下岗职工基本生活费等政策，在一些地方和企业并未完全落实到位。6.商业企业组织结构调整制约因素较多，未能取得实质性的进展和突破。商业企业通过资本运营，进行资产的流动和重组，是深化改革、进行企业结构调整的根本性措施。但是由于诸多因素的限制至今尚无大的突破。这主要在于：一是多数商业企业负债多、人员多、历史包袱重，很难实施兼并、破产、产权出售等；二是在政策上有一定的限制。对兼并，政策规定了严格的条件和还贷指标、期限；对破产，明确规定商贸流通企业不在其列；三是相当一些从事商品经营的企业除了占用的一部分流动资金外，基本没有什么营业设施、场地等固定资产。这使资本运营、重组资产很难进行。上述这些问题，有些是企业多年来积累的深层次矛盾，有些是在改革中遇到的新情况、新问题，有些则是政策缺乏配套措施或不够明确造成的。对此，要引起重视，认真分析研究，采取措施加以解决，以快速、顺利地推进改革。二、进一步深化商业企业改革的对策和建议国有商业企业是国有经济的有机组成部分，搞好搞活国有商业企业特别是大中型商业企业，对于流通产业实现两个根本性转变，繁荣稳定消费品市场，促进社会经济的全面发展有着举足轻重的作用。因此，国有商业企