如何理解正确的人做正确的事,管理:正确的做事情,做正确的事情

管理:正确的做事情,做正确的事情 ?

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整天忙个不挺是效率
每次能把事情解决叫有效果
两者单独来看都意义不大，把两者优化结合才是我们的目的
怎样才能在正确的时间里遇到正确的人？

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版本一：
在正确的时间里，遇见正确的人，是一种幸福；
在正确的时间里，遇见错误的人，是一种悲伤；
在错误的时间里，遇见正确的人，是一种伤心；
在错误的时间里，遇见错误的人，是一声叹息。
版本二：
在正确的时间里，遇到正确的人，是一种缘分；
在正确的时间里，遇到错误的人，是一种悲哀；
在错误的时间里，遇到正确的人，是一种遗憾；
在错误的时间里，遇到错误的人，是一种荒唐。
缘分不可错过，幸福实难掌握。但也没必要悲伤，伤心，叹息，悲哀，遗憾的过荒唐生活。社会是脚，个人是履。找到自我，世界就好看多了。
“领导者做正确的事，管理者正确地做事。”在做正确的事和正确地做事之间有绝对的区分吗？

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领导者重在是指出正确方向，管理者重在正确执行。方向对的没正确去做是一回事，正确做但方向没对又是另一回事。
以“做正确的事与正确地做事”为话题,写一篇文章。【800字】

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思维决定目标，目标指导行动，行动铸就结果。做正确的事然后正确地做事本身就是一种思维；做正确的事首先让你知道自己正在向哪个方向前进；正确地做事告诉你怎样到达目的地。所以，做事的准则就是：找对方向，确定目标，做对事。
做事要先有方向，方向对，事情才可能对。你可以向东，也可以向西，你既可以向南也可以向北，但你必须先确定你到底要去哪里。
确定了方向，要设定目标。没有目标的人终将被有目标的人所利用。在没有看好方向前，不要先忙着跑。纵然方向很难把握，做正确的事并非轻而易举，但做正确的事始终都是正确的。如果你走错了路，就算拼命跑又有什么用？
找对了方向，确定了目标，还要把事情做对。我们首先强调的是效率。只有用好你的时间，你才能效率倍增；只有用好你的策略，你才能比别人快上几步。你自己的效率永远比不上团队的效率，所以，你还要和你的同事共同进步。因为小的成功靠自己，大的成功靠大家。最后，你一定要改变，哪怕是每天进步1％。
没有人会拒绝改变，但所有的人都拒绝被改变。在每个人都迅速提升竞争力的今天，你要想从一个平台跨越到更高的平台，就必须要改变，改变是每个人的事。也只有改变，才可能有竞争力。
管理要解决两个问题，一是“做正确的事”，二是“正确地做事” 。效能是做正确的事，效率是正确地做事；效能强调的是领导，效率强调的是管理；企业战略目标的制订解决“做正确的事”，管理机制解决“正确地做事” 。企业都需要经历从“创业”到“守业”，从“经营”到“管理”，从“做正确的事”向“正确地做事”的转变。
正确地做事是以做正确的事为前提的，如果没有这样的前提，正确地做事可能变得毫无意义。首先要做正确的事，然后才是正确地做事。如果你总是低着头走路，你早晚要迷失方向。
但问题的关键是如何确定自己在做正确的事，又如何去正确地做事。这正是《做正确的事与正确地做事》所要解决的两件事。