制片、统筹、生产经理...生产管理团队中不同角色的细分你都清楚吗？ _制片

在后期制作中，有非常多的管理角色，例如执行制片、统筹、生产经理等。你都能说出这些角色的工作吗？下面，我们将介绍作为视效制片的来龙去脉，以及如何让自己在这个行业中发挥作用。
在一部的短篇制作或拥有很多视觉特效的剧情片中，客户会雇佣一个视觉特效工作室来完成少数一点甚至成百上千个镜头的工作。后期制作是一个项目的关键时期，也是一个高时间强度的时期。尽管被称为"后期"，但视觉特效的工作可以从前期制作开始（特别是在今天的虚拟制作时代），一直到拍摄的过程。
视效制片在后期制作过程中的作用是通过工作室的流程指导这项工作。这个职位是多样的，涉及许多方面。一个成功的视效制片的主要特征包括精通业务的思维方式、强大的领导能力、多任务处理能力和创意洞察力。此外，扎实的技术知识基础可以帮助视效制片在整个项目中发挥对关键的影响作用。
下面我们将进一步探讨成为一名视效制片所需要的各个方面，以及新人可以采取哪些步骤来成为一名制片。以下是我们要介绍的内容：
-生产管理团队中不同角色的细分
-视效制片是做什么的？
-作为一名视效制片的期望是什么？
【制片、统筹、生产经理...生产管理团队中不同角色的细分你都清楚吗？】-成为一名优秀的视效制片的基本技
-如何成为一名视效制片
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生产管理团队中的角色
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为了了解视觉特效制作团队的职责，我们首先要深入了解该部门的四个重要角色。每个角色都与其他角色有联系，并提供了一条直接的发展路线。
视觉特效统筹
他是项目的眼睛和耳朵。统筹可能从跑腿开始，也可能从行政职务开始。日常工作包括检查拍摄时间表，通知艺术家所有的变化，以及处理制作的行政方面。统筹有效地管理工作室，是所有艺术家的主要联络点。他们将资源可用性的信息直接反馈给视觉特效生产总监，以便在一个项目中增加减少。
视觉特效生产经理
负责监督整个节目。他们与各部门负责人和视觉特效统筹密切合作，确保资源的有效利用。视觉特效生产经理通常可能已经担任过几年的视觉特效统筹，并且会对他们的职责有所了解。由于当今大规模、重序列的制作量，视觉特效生产经理的角色越来越受欢迎。
视觉特效制片
一个面向客户的角色，是工作室和客户之间的桥梁。视效制片参与竞标过程（不过根据项目的规模，竞标可能是一个专门的职位），预算，确定项目的人时，并安排每个制作阶段以满足交接的最后期限。视效制片将定期与视效统筹和生产经理进行沟通，但不会与艺术家进行单独沟通。
执行制片

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执行制片以业务发展的身份行事，并寻求为工作室赢得项目的交付。执行制片通常是工作室内部的资深人士–他们多年来与客户建立了长期的关系。通常情况下，执行制片是工作室的共同拥有者。因此，执行制片往往更多地参与到业务的销售和营销方面。
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视效制片的职责
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视效制片最重要的职责是确保他们的工作室按时并以高标准完成项目。在制片经理和统筹的帮助下，视效制片将努力在设定的期限和预算范围内完成项目，同时管理现有资源。
履行视效制片的职责并非易事。看任何一部有视觉特效的电影，你都会在结尾处看到一个很长的名单，其中的创作者得到了他们应得的赞美。(如果是漫威电影，名单可以滚动很长一段时间！）。通常情况下，你看到的只是参与制作的人数的一小部分。视效制片的工作是管理所有这些艺术家和他们各自的工作和资产，这是一个非常大的任务。