制片、统筹、生产经理...生产管理团队中不同角色的细分你都清楚吗？( 二 ) _制片

让问题变得更复杂的是，计划很少以线性方式进行。鉴于现实世界的复杂性和往往不可预测的性质，大型项目不能通过前期制作>制作>后期制作的瀑布式方法来解决。每个阶段之间有很多重叠，这就需要有反应和快速变化的能力。值得庆幸的是，这正是敏捷工作流非常有用的地方，特别是在为一个项目提供数百个镜头时。出于这个原因，视效制片采用生产跟踪工具来跟踪艺术家的可用性、任务、资产和版本，管理具有成千上万个资产的复杂项目。
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作为视效制片的期望
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视效制片必须选择工具、资源和环境来帮助团队发展，促进项目在预算范围内按时完成。视效制片必须对项目的这些方面进行严格的控制，确保每个人都能尽其所能地工作，有足够的时间来完成巨大的工作量。视效制片必须在高压环境下表现出正确的判断和决策能力。有时，他们必须迅速准确地解读生产的优先次序，确保项目进展即使遇到挑战的情况下也不会停滞。
然而，视效制片的角色基本上是与人打交道，因此，优秀的人员管理技能是必要的。创意工作室充满了个性和自我。因此，视效制片必须做出符合预算和进度的决定，但又要推动其他人交付工作。出于这个原因，在引导项目向正确方向发展的同时，还要让每个人都满意，谈判和调解技巧是至关重要的。
视效制片经常在很大的压力下工作，使顺利的生产过程与工作室的业务方面保持一致，每个部门都会向制片寻求他们的专业知识和判断。这些工作内容可能会使这个角色听起来很有压力，但与任何视效制片交谈，你会发现这份工作往往有令人难以置信的回报。
预算和日程安排的责任
在视觉特效行业，时间就是金钱。因此，根据工作室的项目参与情况，起草准确的时间估计和详细的预算，是视效制片的一个重要组成部分。
视效制片将在整个项目中持续监控预算，并在必要时对生产进行修改。而且，最初的计划会经常发生变化，例如，要求增加镜头。因此，视效制片必须迅速适应，相应地调整预算，并安排团队时间，将变化无缝地吸收到生产计划中。需要一个灵活和务实的心态来应对这些变化，并确保预算和时间表不偏离轨道。
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优秀视效制片的基本技能

文章插图
强大的组织能力和多任务处理能力
对有许多不断变化的项目进行调度和规划，视效制片必须能够处理压力。
说服力强
关键的领导能力使团队保持积极性和灵感，在每个项目阶段的清晰沟通使客户满意。
创意天赋+技术知识
对细节的敏锐观察有助于提供高质量的工作。需要技术知识来确保创意团队拥有他们需要的所有工具和流程。
精通业务，善于处理数字
在预算内完成项目是视效制片角色的关键。一个好的制片人能够处理好数字问题，并确保工作室和客户从每个项目中获得最大利益。
工作室经验
拥有艺术家或生产统筹的经验在做重大决定时有极大的帮助。你的选择将基于你对项目如何发展和随着的截止日期临近如何应对的经验。
善于与人打交道
无论是与他们的创意团队合作，还是在拍摄期间在现场工作，制片人必须善于交际和友好。在与艺术家或有特殊要求的客户打交道时，情商是必须的。
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如何成为一名视效制片 ?
视效制片在所有视觉特效工作室中都扮演着重要的角色。他们作为创意部门之间的连接组织，在工作室和客户之间架起桥梁，创造出符合导演设想的高质量内容。