OPPO掉队:疲态与破局( 三 )


vivo在拓展海外业务的同时,大力发展iQOO等互联网子品牌,向线上渠道发起冲击 。在印度市场,据数据显示,vivo在2019年第四季度的市场份额已经达??到21%,超越三星成为印度第二大手机品牌 。在中国,iQOO在5G手机的定价上也很激进 。今年4月底发布的Neo 3起售价仅为2698元,是目前骁龙865机型中售价最低的机型之一 。
但也有专家指出,OPPO与其他厂商在品牌自主性方面的策略不同,也导致其在第三方调查统计中“吃亏” 。吴以文表示,OPPO主要依靠和两个子品牌开拓线上市场,并坚持以线下为主的渠道战略 。如果把这三个品牌加在一起,OPPO 整体其实还是保持了不错的增长 。
例如,今年一季度IDC公布的印度市场份额中,小米排名第一,vivo第二,OPPO仅排名第五 。不过,在将OPPO加入第四名后,总市场份额达到了23.7%,超过了vivo的21% 。
不过,回归国内市场,即便是两个品牌的加入,OPPO的整体表现也可能不会有太大的提升 。虽然一直以广受好评的产品调性在高端市场享有盛誉,但产品的高昂价格注定无法为市场份额做出太大贡献 。原本是进军海外市场,回国后的表现很难称得上优秀 。
产品人员进行了重大调整
OPPO的破局之路还很长
进入2020年,在沉义人正式离职之前,OPPO的产品线已经开始调整 。原本独立于Reno旗下的Ace系列,面向年轻游戏群体 。几年不更新的Find系列也变成了Find X,继续进军高端市场 。可穿戴设备方面,继去年底推出Enco Free真无线耳机后,也推出了自己的OPPO Watch智能手表产品 。
OPPO也在努力培养其底层技术能力 。CEO陈明永去年底公开表示,未来三年,OPPO计划投入500亿研发预算,继续关注5G、人工智能、AR、大数据等前沿技术 。,并将致力于构建底层硬件核心技术和软件工程和系统 。能力 。公开数据显示,2019年我国发明专利授权量排名国内(不含港澳台地区)前3名的企业中,第一是华为,第三是OPPO 。
人事调整可能会产生深远的影响 。接替沉义人的刘烈是一位非常低调、非常资深的OPPO老手 。2004年与陈明永一起创立OPPO,担任OPPO品牌总监,成功打造Find、Ulike、Real等手机产品系列 。此外,他还将担任中国区CMO(首席营销官) 。此前,4月9日,OPPO还任命副总裁刘波为中国区总裁,全面负责中国市场的运营和品牌建设 。刘波于2005年加入OPPO,负责采购、供应链、新兴移动终端 。OPPO在公告中表示,此次调整将进一步巩固其在中国市场的战略地位 。
4月的两次重大人事变动,都是老兵,都与中国有关,可见OPPO在战略上调整了方向 。不过,OPPO 的对手没有一个是容易咬牙切齿的 。“苹果在高端市场站稳脚跟,也时不时降价 。华为在品牌和渠道方面的优势越来越强,小米荣耀在牢牢守护年轻男性用户 。”一位业内人士评价了手机行业的现状 。说 。OPPO的破局之路将是艰难而漫长的 。
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