怎样找团队一起合作创业（项目对接、团队建设( 二 ) _创业

二、合伙人团队：一名全职，三名兼职
自从确定了方向，招到人后，他们四人决定在1999年5月正式运营这个网站。
但是，梁建章提出建议，建议季奇先开公司。
四个人一起开公司，只有你是全职的，其他三个是兼职的。你同意这种情况吗？
面对这个问题，季奇爽快地答应了这个建议：“好！让我先开路。反正我一直在‘海’里，没什么可丢的。”
创业初期，基本上都是季琦接手。其他三个团队成员只是利用业余时间与季琦讨论，兼职创业。
每个人都非常清楚这个选择：创业公司的成功取决于很多条件。如果某个环节出了差错，马上就会导致一家公司彻底倒闭。当互联网的浪潮袭来，虽然他们的团队很好，每个人都有非凡的经验，商业模式也不错，但在一切明朗之前，谁能保证这个生意会成功？
所以，他们只能摸着石头过河。
既然是小心翼翼的诱惑，就要考虑成本，一定要选择创业成本最低的人开路。不用说，合适的人选是季琦。
选择吉奇有很多好处。季奇有他们三人所欠缺的：在中国这个不规范的市场中，他非常熟悉游戏规则，懂得生存，明白创业一定要简单，篮子里有什么，只是厨师。与跨公司的“乌龟”和国企的“鲸鱼”相比， “乌龟”吉奇更容易在涓涓细流中找到通往大海的河流。
虽然他们4人在早期孵化这家公司时投入的时间和精力并不相同。但季奇的想法是：先把市场做起来，别担心分不出钱。
直到公司走上正轨，其他三位创业合伙人才全面投资携程的运营。
三、风险投资：优质团队组合， 3个额外风险投资
虽然季奇来是用最少的代价来开路的。然而，当一个公司刚刚成立时，它需要钱来做任何事情。正如季奇所说：汽车刚起步时，油耗很大。创业团队不到3个月就花费了100万启动资金，融资成为最迫切的生存需求。
因为之前的工作关系，季琦与IDG的张素阳建立了联系。张苏阳接受了IDG科技投资基金总裁、IDG波士顿总部另一位技术专家周全的专访。季琦、梁建章接受采访。
让季奇和梁建章惊讶的是，这两位IDG投资人没有问携程的商业模式和盈利模式，也没有问风投们经常问的三个问题：你在做什么？它是干什么用的？团队中有谁，你们是怎么认识的？公司目前的现金状况如何？

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而不是问一些莫名其妙的问题。
周全说：“我想知道，你们成立携程的目的是什么？”
季奇说：“我们认为互联网是一个非常好的平台，它可以让个人能力得到更好的发挥，利用互联网的力量让我们的产品更方便地为更多的客户服务。”
周全继续追问：“再过10年，如果携程成长了很多，创业团队的这些人要做什么？”
第二个问题，季琦和梁建彤很难回答，因为他们当时没有考虑这么长远的问题。
看了梁建章一眼，季琦说：“这个问题我还没有想过，大家都在做互联网，我们也在做互联网，我觉得互联网可以做大。”接着，季琦和IDG投资人聊了聊美国的故事，聊了在甲骨文总部第一次见到互联网的震撼，聊了之后他一直在寻找进入互联网行业的切入点回国。